牡二电厂开展班组建设专项检查

　　中电新闻网讯 通讯员 杨梅 报道 岁末年初，为进一步加强班组建设，牡二电厂于近期对该厂92个基层班组进行了班组建设专项检查工作，进一步总结班组信息化建设工作经验，为企业“强基”目标夯实基础，让最小的“细胞”释放出最大的能量。

　　该厂高度重视班组建设工作，加强领导，形成工会牵头、各部门协调配合的工作机制，明确厂级、车间级、班组级三级责任体系，不断深化“五型”班组创建工作，充分发挥班组在企业安全、生产、经营等各项工作中的积极作用。2014年5月，该厂班组信息化管理系统正式投入使用，实现了班组管理模式由传统方式向信息化管理的转型升级。各主管车间和相应管理部室按照一定的周期对班组提交的台账、记录和非台账工作进行考评、评价，企业分别按季度、年度在相关职能部室考评的基础上对全体班组进行“五型”班组评级、考核及绩效兑现等工作，提升了班组工作效率。

　　在检查过程中，该厂六大职能部门班组考评管理专责人对各班组班容班貌、基础管理、7S管理、班组文化建设、民主管理及班组信息化建设文档和资料进行了详细检查，对不足之处提出意见，给予指导和帮助，并同基层班组人员进行了热情交流和沟通，听取班组建设的好经验、好做法。检查结束后，该厂对班组建设专项检查工作情况认真进行了汇总和分析，为年度“五型”班组评级、命名及绩效兑现等工作提供了依据，也为加强和改进班组建设提供了第一手资料。

刘卓