宿州公司2015年安全生产及经济效益均创历史新高

　　2015年，国电宿州热电公司以集团公司“一五五”战略为主线，以“双提升”工作为抓手，通过排查生产经营中存在的薄弱环节，及时调整经营战略等有效措施，取得了较好的经营业绩。该公司全年共完成发电量32.12亿千瓦时，实现利润总额2.73亿元，截至2015年12月31日实现连续安全生产3865天，均创历史最好水平。
　　转变理念、创新思维，全力以赴找粮票。面对严峻的外部形势，该公司将增发电量作为效益提升的突破口，创新电量营销模式，利用以热定电、煤电互保等政策优势，抓好基数电量计划争取工作。在安徽省下达的2015年基数电量计划中，该公司2台35万千瓦机组共获得4746小时，基数电量利用小时位居省调30万千瓦及以上主力燃煤机组第三名。下半年，安徽省基数电量计划普遍下调290小时，宿州公司通过积极开展营销工作，争取到了停运供热机组电量不调减政策，减少下调电量0.4亿千瓦时，为完成全年生产经营目标奠定了基础。2015年，该公司利用小时数完成4589小时，连续三年在五大“三同”对标单位排名第一。
　　优化燃料管理水平，提升煤泥掺烧比例。2015年，宿州公司进一步加大煤泥掺烧工作力度，并在实践中摸索总结出了一套煤泥掺烧经验；面对负荷率低、单机运行时间长等不利因素，该公司及时修订《煤泥掺烧奖励管理办法》，设立专项奖励基金，更好地调动了生产人员的掺烧积极性，全年经济煤种掺烧比例达到21.75%，节约燃料成本1300余万元。通过经济煤种的大比例采购及掺烧，该公司入厂、入炉综合标煤单价连续三年在区域五大集团企业保持最低。
　　强化安全生产管理，减少两个细则考核。2015年该公司通过积极推进现场安全文明生产标准化建设，细化设备维护，强化运行调整，提高机组负荷跟踪响应能力，最大限度减少考核电量，并积极争取奖励和补偿电量。根据华东能监局公布“两个细则”运行结果，该公司前三季度共获得“两个细则”考核净收入137.47万元，同比增加168.88万元。（汪学斌）