西固热电“抢增量 谋存量”并举

　　中电新闻网讯 通讯员 毛淋森 王莉 刘亚新 报道 在过去的2015年里，西固热电公司在异常困难的环境下，“突出重点、攻克难点、抢抓制高点”，在“抢增量中实现了谋存量”的历史性跨越，完成了具有非凡意义的经营目标，多项指标实现了区域最优，创下了多年来不曾有过的成果，以实力促使企业整体竞争水平上了一个新的台阶。

　　为确保完成年度经营目标，该公司从年初开始紧盯电量、热量、煤价、设备、政策等重要指标，精抓细管、抢发多供。在抢增量方面，树立高度的责任感与存在感的竞争意识，借助热电企业的利用小时数的优势，抢占巩固已有的，具有独特需求的“高压、高温”高端工业用户，在创新市场营销手段中分层次、分阶段提前做好电热量计划工作，争取最大发电量和供热量；在抢的过程中优化电量绩效管理机制，深入开展各项小指标竞赛活动，优化运行方式，调动抢发电量积极性。在抢的过程中加强沟通联系，与石化企业达成停炉供热共识，提高供热效率。通过积极抓住难得的煤炭市场低迷的有力形势，大力优化调整采购策略、拓宽煤源渠道，大幅度的降低了燃料价格，通过合理的煤炭掺烧比例优化掺烧模式，提高了掺烧经济性，进一步节约了燃料成本。通过与主要煤矿的多次博弈，在双赢的原则下，实现了供需的合理价格，2015年累计节约燃料成本近亿元。

　　为确保年度经营目标的实现，该公司从谋内部挖潜的“存量”上下功夫,在检修任务繁重、外包施工队伍庞杂、管控难度大的诸多困难面前，通过落实具体要求，突出了排查整改设备隐患和人员行为隐患的关键环节，在一定程度的提高了员工整体素质中，安全生产取得了1577天的好成绩。并在具有实际意义的“达设计值”上大气力，在机组大小修的过程中，建立了十多个动态对标体系，在优化循环水泵方式中，通过及时切换冷水塔，调整真空泵等诸多方式，降低煤耗3.65克/千瓦时，使二厂机组主汽温度同比升高3.16℃，节约工业用水80万吨。

　　可以说，过去的2015年，该公司在诸多挑战面前最终实现了部分阶段性既定目标，这是全体员工思想观念转变的成果，是智慧、汗水和力量融合而成的收获。业已取得的阶段性的成绩，必将为在新的一年里，迎接更加艰难、更加复杂的挑战，奠定坚实的基础。2016年上下只要坚持“出零米不服输勇于拼搏”的精神，老字号的西固热电定能在挑战中绽放辉煌。

刘卓