下花园发电厂单机利润“出零米”

　　本网讯　面对机组容量小、单机运行等不利形势，大唐国际下花园发电厂在2015年深化挖潜增效，依靠单机20万千瓦机组，较好地完成了全年各项生产经营任务，实现了扭亏增盈目标。

　　该厂对发电量实行精细管理、精心调整、精准考核，向管理要效益，根据调度曲线，分析当班电量完成指标，做到电量完成可控在控，做到电量进度按时完成。截至12月30日，该厂发电量已经超过全年电量任务；截至11月底，发电厂用电率累同比降低了0.31%。

　　2015年，该厂开展煤炭市场实地调研工作，准确把握市场行情和产业政策变化，广拓信息获取通道，科学调控采购结构及库存，利用供应商思维模式合理制定市场煤采购价格，在保证燃料供应及机组负荷的前提下最大限度控制燃料采购成本。燃料管理部门严格执行燃料闭环管理，通过扎实的验收监督工作，减小厂矿差异，使入厂、入炉煤热值差得到了有效的控制。截至11月底，入厂入炉煤热值差完成了负179千焦/千克，入厂标煤单价同比降低101.35元/吨；通过竞价方式进行市场煤采购，选择供应商25户次，累计节约资金数百万元，促使入厂标煤单价（不含税）降低约21.47元/吨，燃料成本节约效果显著。

　　为实施成本控制，该厂建立“日关注——旬分析——月控制——季考核”的费用预算预警机制，并编制了详尽的扭亏为盈行动任务月度分解表，将全年预算分解至各月，每天关注预算执行情况，定期对预算执行情况进行分析评价，并将成本控制指标纳入到对各部门的月度两全考核，节约嘉奖。通过贯彻可控费用责任部门及责任成本定额管理办法，强化预算刚性管控力度，加强可控费用的全过程管理，控制了各项可控成本的降低。该厂还认真学习和研究国家的税收优惠政策，减轻企业的经营压力，同时按照国家环保政策，积极申请设备的环保补贴。