菏泽公司：抓经营谋发展力促“双提升”

　　1月11日获悉，国电菏泽发电公司三期2015年完成发电量39.3亿千瓦时，利用小时数5956小时，比“三同”机组13家对标单位高646小时，位列国电山东区域第一。2015年，菏泽发电公司主动适应经济发展新常态，强化发展全局谋划，求质、求进扎实开展“双提升”工作，经营态势持续向好，能耗指标不断优化，为完成全年目标任务打下良好基础。上半年，菏泽公司在电力市场进入低增长、低利用小时的双低新常态下强化电量管理，主要经济技术指标均创历史最好水平。截至2015年12月31日，菏泽公司累计完成发电量83.0781亿千瓦时，比年计划超发5730万千瓦时，机组有效小时数达5502小时，超额完成2015年全年发电任务。

强化经营管理 提升盈利水平

　　2015年年初，菏泽公司牢牢抓住营销、燃料、财务三条主线，聚焦关键要素精准发力，千方百计增收降本。在电量营销方面，千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划，争取电量计划82.3亿千瓦时，争取市场电量8.07亿千瓦时。1-10月份，该公司三期5号机组、6号机组发电利用小时完成4918小时，超“三同”平均利用小时数477小时，在13家“三同”机组对标排名中位列第一位。在燃料管理方面，该公司认真推行阳光采购、阳光验收和阳光结算的燃料三阳光管理，入厂不含税标煤单价同比降低147.71元/吨，降幅26.09%，低热值煤均匀性掺烧24.69万吨，取得经济效益860余万元。在费用管控方面，该公司及时跟踪并监控预算的执行情况，做到成本费用指标说清楚；完成热力公司经营权变更，顺利实现交接；做好报废资产处置，取得处置收入758万元；加大财产保险索赔力度，获赔162万元；三期氧化氮治理项目获中央财政补贴800万元。
　　目前，菏泽公司继续深化“双提升”工作，牢固树立电量就是效益思想，定期通报电量完成情况，并进行分析比较，找出存在的问题差距，制定措施，千方百计抢发电量；根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，切实做到度电必争；坚持优库、控价、提质原则，认真研判煤炭市场形势，适时调整燃料采购策略，确保到厂标煤单价区域先进；进一步优化燃料智能化系统，做好燃料入厂计量、接卸、采制等各环节管理；加大煤场精细化管理力度，摸清煤场每个地方的硫份情况，细化入炉煤掺配管理，为抢发电量提供优质口粮；强化预算管理，为公司经营策略提供有针对性的财务数据；严格执行三公经费等八项费用管控办法，进一步压降成本费用和管理费用。

强化安全环保 夯实生产基础

　　在安全生产分析会上，菏泽公司总经理强调：“安全生产是经营发展的基础保证，在冲刺年度目标的关键时刻，更需要强化安全生产‘红线’意识，落实责任，牢牢把安全工作扛在肩上、抓在手中。”
　　进入四季度，菏泽公司狠抓重点领域、关键部位和环节的安全管理，强化机组检修、技改及综合治理项目安全管理，及时发现、纠正违章冒险作业行为。10月29日，该公司组织开展了液氨泄漏事故应急演练，进一步提高应急救援队伍快速反应、协调指挥能力；加强安全文明生产标准化工作，对照集团公司“标准化验评细则”，开展了自查自评工作；积极推进超低排放工作，5号机组12月初完成并进入试运阶段，6号机组正按照计划有序推进；加强环保设备实施的运行维护，保证环保设施投运率和运行效率，满足环保排放要求。2015年，该公司安全生产形势较好，没有发生非计划停运，6台机组全部实现全脱硝和达标排放。
　　在年底冲刺阶段，该公司进一步强化安全生产红线意识，积极推进安全风险预控体系建设，建立隐患排查治理和安全生产长效机制，不断提高安全生产管理水平；加大习惯性违章考核力度，对累计违章达到10次的管理人员，开展为期一周的安全学习培训，以铁的手腕建立安全管理高压线；严格执行检修全过程管理及检修作业标准化管理，做好3号机组、4号机组检修和重点项目技改工作；加强缺陷管理和定期工作的执行，从制度、技术手段上进一步提升设备运行的可靠性；结合运行管理，做好能耗诊断及运行分析，提高环保设施投运率和运行效率，确保全年污染物达标排放。

加强作风建设 落实“两个责任”

　　菏泽公司始终绷紧作风建设这根弦，持续推动作风建设的转变；加大对干部队伍的考核，强化约束激励机制，健全完善干部业绩评价体系，突出考核结果运用，有效传递压力和责任，坚决杜绝不作为、乱作为的现象，树立企业风向标；扎实开展“三严三实”专题教育，在全体中层管理人员中组织开展“践行‘三严三实’，强化责任担当”思想作风大讨论活动，以作风建设的新成效推动全年目标任务的完成。
　　菏泽公司全面落实“两个责任”，进一步加强反腐倡廉建设，认真组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，强化对权力的制约和监督，自觉接受纪律和法律的约束，保持和发扬党的优良传统作风；严格执行中央八项规定和集团公司24条措施、五项规定，做到廉洁从业、干净做事，为公司经营发展营造良好的纪律保证；深入实施惠民工程，在全公司营造干事创业的良好氛围，为冲刺年度目标任务提供坚强的动力支撑。

强化发展战略领悟 激发内部活力

　　当前正值我国全面深化改革的关键时期，政策环境变化给企业经营、管理、环保等方面带来新挑战。菏泽公司党委认真分析影响当前及今后一段时期生产经营的内外部形势，紧紧抓住发展牛鼻子，全面把握电力、煤炭和资金市场走向，扎实推进“双提升”工作，做实盈利基础，提升企业可持续盈利能力。
　　菏泽公司积极进行老厂新机制探索，不断完善奖惩办法，增强激励与约束，加强监督与管理，充分调动干部工作积极性；通过梳理各部门班组设置、岗位设置和岗级设置，组织职工竞争上岗和人员调配，最大限度地优化人力资源配置，切实提高工作质量和效率；关心职工成长，深入实施《员工职业规划》，推行员工“首席制”，打造职工职业发展双通道，为每位员工提供进步的机会和空间；坚持效率优先、兼顾公平的原则，在保证全体职工收入稳步增长的同时，提高了一线运行人员的薪酬待遇，确保一线运行人员与其他同岗级人员收入差距不低于15%。
　　菏泽公司跟踪电源发展规划评优进展，全面掌握国家能源局项目评优新要求，及时做好四期基础工作；加强与地方主管部门的沟通汇报，突出项目环保、节能、高效等竞争优势，确保以全市第一位电源项目上报；积极汇报四期前期工作以及项目在菏泽市的排序情况，取得集团公司、山东公司的大力支持，争取四期项目在国电山东区域评优排序第一，确保列入山东省电源发展规划。
　　菏泽公司有一支敢打硬仗、勇于奉献的干部职工队伍，整体管理水平不断提升，随着机组提效和近零排放改造完成，清洁生产水平不断提高，企业在经济新常态下将迎来新的发展空间。