西固热电公司逆势冲刺增盈谱新篇

　　本网讯　2015年，兰州西固热电公司围绕中心工作，全力“拓市场、争电量、保热量、降煤价”，安全生产保持了总体平稳态势、各类风险得到有效控制，多项指标实现了区域最优。截至12月31日，该公司利润同比增盈2亿元，创近年来最好经营成果，整体竞争和盈利水平步入新的台阶。

　　为全力保障电量、热量这条“生命线”，该公司重点从管理、思想、执行、作风等方面进行了深入剖析,多角度分析企业面临的问题和困难，全体员工紧扣“价值思维，效益导向”，克服电量计划偏低和环保任务艰巨等困难，通过转变思想观念、创新营销手段、增强竞争意识，制定关键经营指标考核办法，加大电量计划争取和实时争发奖惩力度，调动全员争发电量的积极性。经过不懈努力、该公司发电量、供热量、利用小时等主要指标均实现了区域第一。

　　在燃料管理方面，该公司以追求最低煤价为基础，充分抓住煤炭市场宽松机会拓展新煤源，适时调整采购和存储策略，加强区域对标和问题追责；建立配煤掺烧标准数据模型，指导配煤掺烧和采购供应，配煤煤种以吨为单位精确到每一台磨煤机；通过燃料采购平台和“三大项目”，果断舍弃高价煤源，年内推动主要煤矿连续多轮降价，累计节约燃料成本上亿元。

　　此外，该公司从严从紧控制各项费用，积极推进融资租赁、贷款置换、保险索赔等工作；严格执行中央八项规定及集团公司各项禁令，强化收支和预算管理，强化资金集约化管理，各项办公费用同比大幅降低，可控费用及财务费用均在计划控制范围内，节约财务费用近千万元。同时，该公司成立政策研究攻关小组，多次向省市政府、省发改委、省工信委等部门切实反映企业经营异常困难的实际情况，赢得了地方政府更加有力的支持，合理合法地减少费用支出，最大限度地争取各项补贴。