河南公司开封分公司强化合同管理促进依法治企

　　2015年以来，河南公司开封发电分公司坚持把合同管理作为依法治企的重要组成部分，及时梳理合同履行中存在的问题及短板，全面加强生产经营风险管控，有效维护企业的合法权益，助推企业的持续健康发展。该公司全年未发生因合同而引起的纠纷事件。

　　 健全完善管理制度和流程。该公司深入贯彻落实“管理制度化、制度表单化、表单信息化”工作要求，在梳理合同履行中存在的问题及短板的基础上，重新修订《合同管理办法》、《合同履行情况评估管理办法》、《合同管理考核与责任追究管理办法》，新增《合法性审查管理实施办法》并建立管理流程，明确各相关部门的职责，加强合同签订过程、合同归档、合同履行的监督管理，严格按照规定程序进行操作，提高合同管理水平。

　　扎实开展合同管理制度培训。组织全体中层干部、各部门以及涉及合同起草和审核等环节的管理人员，对新修订的各项合同管理制度和具体流程进行了集中培训学习。培训中，邀请开封市检察院检察长、预防职务犯罪处处长，从消除人为影响和管理漏洞、化解合同法律风险方面入手，通过多个合同管理违规违纪实际案例剖析，对合同签订过程中需注意的细节进行了逐项讲解，使各级管理人员着力解决思想上松懈、管理上软弱等问题，牢固树立依法治企观念和风险意识，提高思想认识，严守道德底线，坚决不碰纪律红线。

　　严格合同网上审查会签制度。该公司严格把合同审查关作为合同常态管理的主要内容，根据合同审查流程，通过公司网上协同办公，将合同文本、合同附件及合同签订支持文件和合同审查会签单一并发布，逐级审签，有效杜绝了因合同签订不规范、合同条款不严密、合同审签未按流程办理、合同审签人员不全、合同审查会签格式不统一等情况的出现。

　　强化合同履行情况跟踪检查。该公司对合同履行严格实行定期清理和履约报告制度，通过清查、注意和掌握合同履行状况，有效控制履行进度，严格履行动态管理，严格防控合同风险，并建立完善的检查考核管理，使合同管理步入正规化、规范化管理渠道，控制合同风险。7月份，该公司针对去年合同签订、履行情况开展了合同管理专项审计，提出整改项13项，整改完毕11项，持续整改中2项。全年共审查合同750份，共计金额一亿逾万元，审核率保持100%。