大渡河检修试行"项目管理制" 追求优质高效

　　中电新闻网讯 通讯员 唐云武 张桃娜 报道 12月22日，铜街子水电站13号水轮机组定子线棒拆除工作圆满收官。国电大渡河检修安装有限公司在此项工作中首次试行了“项目管理制”，积极探寻更加优质高效的管理模式，加快由生产型向生产经营型转变。

　　大渡河检修公司积极落实国电大渡河公司提出的“做大、做强、做精、做新”的新要求，加快打造成为大渡河公司重要利润增长极的步伐，在研究体制机制改革和企业战略规划的基础上，立足实际，依托现有人力资源，突出“两个转变”，积极探索更加优化的检修管理模式，努力从生产型向生产经营型转变，满足不断投产的新电站检修和对外市场拓展需要。

　　针对“定子线棒拆除”工作任务繁重、劳动密集型强、作业工期紧等特点，大渡河检修公司创新尝试“项目管理制”方式，任命了项目经理，将生产任务、工期安排直接移交给项目经理，由项目经理整体负责人力资源整合、工期节点把控、安全措施和文明施工的落实，最终将工作细节明确给项目组成员，有助于提高工作效率的同时，增强了各成员之间的安全互保意识。此次“定子线棒拆除”作业，作业现场干净整齐，比计划时间提前1天完工，项目组成员的“主人翁”意识和团队合作意识充分体现。

　　下一步，该公司还将对“定子铁芯拆除”“定子定位筋挂装焊接”等工作开展“项目管理制”，不断总结探索，充分发挥激励约束作用，促进各项目任务更加安全高效完成。

刘卓