安阳发电公司：强化“六种意识”，创造利润新高

今年以来，大唐安阳发电公司紧盯经营目标，强化“六种意识”，在争发电量、降本增效、“三基”建设等方面戮力攻坚，截至11月底，该公司经营管理创下历史最好水平，创造利润新高。

“跳起来摘桃子”，紧抓电量“牛鼻子”

度电必争，增加创效砝码。面对用电量下行压力增大等不利的经营环境，该厂时刻紧抓电量这个“牛鼻子”，树立“度电必争、颗粒归仓”意识，提前策划方案，制定攻坚计划，层层分解，量化落实；将争电量上升为“一把手”工程，强化过程管控，立足早发、多发，年初争取到基础电量均高于省内八大主体、五大集团、河南公司同等级平均值，并确保了电量按节点完成，实现了计划完成率全年处于领先状态。安电人更是抓住年底冲刺目标的时机，在年度电量计划基本完成的前提下，克服种种困难，争取到追加电量计划，又为增盈创效增添砝码。截至11月底，综合电量计划完成率高于河南省公火平均值7.79个百分点，完成在河南公司排名第一。

“把干毛巾拧出水”，降低成本效果好

优化采购，降低燃料成本。该公司牢牢抓住煤炭市场下行时机，不断优化采购结构，最大限度冲抵电价下调带来的效益损失，率先应用了集团公司燃料电子竞价平台，有效降低了标煤单价，一举甩掉了高于对标平均的“帽子”，标煤单价同比降幅在豫北区域最大。同时，加大内部挖潜力度，精细配煤掺烧，使经济煤种掺烧比例同比提高6.97个百分点，节约成本逾3000多万元。同时不断优化各矿采购结构，严格控制了采购成本，进一步拓展了度电的利润空间。

抓好运作，节支财务费用。该公司抓好财务预算与业务预算的良好配合，增强全流程管控能力，年初对预算指标进行了量化分解，财务预算得到有效控制。加强电热费管理，本供热期前总体预收热费同比再创佳绩。

注重“三基”建设，实现效益最大化

底线思维，夯实安全基础。该公司通过强化“三基”(基层、基础、基本功)建设，建立健全安全工作机制，推动“党政同责、一岗双责”的落实。突出企业主体责任，强化红线意识，通过修订完善安全生产高压线管理和反违章管理办法，保持了安全生产高压态势；通过每周二的安全活动，不断规范职工的安全生产行为；通过周密部署安全风险评估自查，消除各类安全隐患，截至目前，促进了1号机组的安全在网运行，2号机组的综合升级改造和9号、10号机组的供热机组改造等工作的完成，为争电量、创效益奠定了基础。

综合治理，实现效益最大化。该公司以指标设计值和行业先进值为目标，创新开展“达设计值”活动。从基础小指标对标工作抓起，不断提高机组经济运行水平，资产负债率、入炉标单、供电煤耗等指标均同比下降，有效降低发电成本。强化环保意识，履行央企责任，守住底线、不触红线，环保工作实现24小时开门迎检，受到了一致好评。

强化“六种意识”，创新载体鼓士气

多措并举，营造氛围鼓士气。今年以来，该公司积极践行“三严三实”要求，把强化“六种意识”、促企业“进A级”作为全年工作的中心任务、核心目标，按照“全面动员、整体推进”的原则，鼓励职工立足本职岗位，树立“将干毛巾拧出水来”的理念，用“跳起来摘桃子”的精神去争电量、抓升级、谋发展、控成本、防风险、创效益，将“价值思维，效益导向”核心理念融入生产经营全过程和各个环节。通过开展“大唐精神在安电”大讨论活动，强化“六种意识”和“审计思维”，强化“三基”建设，推进大唐精神落地生根，巩固企业持续向好的经营局面。

同时，以开展“图说安电”“绣党徽、亮身份”“大唐精神在安电”征文活动和“我为‘进A级’建言献策”活动为抓手，以创新举办“迎七一”红歌大赛、“迎国庆”毽球比赛、年度职工乒乓球比赛，举办以“比质量”“比进度”“比安全”“比服务”等为主要内容的劳动竞赛活动和每月举办“道德大讲堂”为载体，最大限度调动全体职工的积极性和创造性，为企业创造利润新高提供了长足动力。