鲁布革电厂融合体系与日常 提高应用有效性

　　中电新闻网讯 通讯员 何莉英 报道 为进一步提高体系建设与运用的有效性、科学性，促进安全生产管理水平不断提升，12月24日，鲁布革电厂召开安全生产风险管理体系管理评审会，亮成绩，晒不足，鼓干劲，谋篇布局2016年体系建设工作。

　　2015年，鲁布革电厂突出风险体系常态运行，以源头策划为引领、以控好风险为目标，以“年+月”工作计划为支撑、以责任书为保障，一方面，强化体系要素归口管理部门的职责履行和问责；另一方面，抓住厂领导、中层干部、班组长这个“关键少数”，开展体系知识培训、测试，促进了体系推进能力得到进一步加强，体系运转质量得到进一步提升，按照南网体系审核评级新标准，在调峰调频发电公司完成首家试点应用，体系复审实现年初既定目标。

　　会议坚持以问题为导向，对2015年安全生产风险管理体系运行总体情况进行了认真回顾和分析。对体系运转策划、安全管理、安全生产业务清理、风险评估与控制管理等9个单元要素在开展中取得的工作绩效、存在的不足及下阶段体系建设工作思路进行总结评述。讲亮点简明扼要，谈不足深入具体。各体系要素归口管理部门，分别对体系实施情况、运行状况、存在的问题一一发言，对2015年体系管理进行了评审，并提出改进意见和建议。

　　“体系建设既要有‘干货’，又要有‘行动’。”鲁布革电厂厂长王晓贤强调，体系办要对2015年体系管理评审意见进行一条一条梳理、一项一项分析，弄清问题性质、找到症结所在，促进体系核心思想、先进理念、科学方法与日常安全生产管理工作有机融合，无缝对接，消除“两张皮”现象。他要求，一是从建设体系转变到管理体系，提高体系的运行绩效。各级人员要加强体系知识的学习和应用，提高履职能力，职能部门要加强过程的监督和指导，积极发挥本部门的职能作用。二是适应新变化，及时调整思想和心态，自觉改变传统思路和做法，积极应对安风体系审核模式带来的变化。三是强化体系应用的统筹协同，建立问题沟通与处理机制，协调处理体系建设与运行中存在的问题，促进体系在各专业领域有效落地。

　　对于下阶段体系建设工作，鲁布革电厂作了安排和部署。一是按照“日常工作是体系、体系就是日常工作”的思路，强化分层管控能力，推行差异化管控；二是进一步落实风险管控机制，建立风险数据更新机制，编制年度、月度风险管控计划，通过信息系统固化风险数据更新流程，实现动态持续的风险评估和管控；三是分层次多渠道多场合开展“设备规范化管理标准”、“调度工作评价标准”宣贯，重点做好设备运行状态分析评价、动态风险评估；四是注重审核发现问题整改，把审核发现的机会纳入纠正与预防管理系统，及时跟踪落实；五是持续规范体系文件，做到有的放矢。认真落实新安全生产法、新安全规程要求，查缺补漏，及时修编完善业务指导书和作业指导书，强化作业文件执行刚性。

　　接下来，鲁布革电厂体系运转办将对体系管理评审发现问题进行完善，制定行动计划并印发，在强力推进体系建设的基础上，将体系建设目标细化为工作指标、过程管控指标，按要素分解至归口管理部门，明确责任、加强督查，深化体系应用，不断提高体系建设与运转水平和安全绩效。

刘卓