吉电股份白城发电立足新常态谋划新发展

　　12月15日，吉电股份白城发电公司召开2016年工作座谈会，认真谋划2016年工作和“十三五”规划，确保实现“集团最好、国内一流发电企业”的目标和“十三五”良好开局。

　　为充分做好“过冬”准备，该公司围绕党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央提出的我国经济发展进入新常态下的崭新格局，作为地处经济落后地区的火电企业，如何认识新常态、适应新常态、引领新常态，如何解读运用国家新电改、节能减排、清洁能源和能源服务等系列政策，如何迎接“冬天”到来，提高自身盈利能力，如何实现可持续健康发展作以研讨，对新常态下企业经营发展方向和实施对策进行客观分析，确定了以“存量升级、增量增效、管理提升、人企共进”作为今后一阶段工作的总体思路，明确了以多重产业结构战略性调整，实现质量效益型集约增长，转型构建区域化综合电力企业，火风光电热冷协同发展，应对电力需求放缓、行业产能过剩、市场环境艰难和同业竞争博弈的多维态势。

　　一是以提高综合效率为目标，加速节能环保升级。快速推进热电联产与风电清洁供暖一体化示范项目的实施，破解供热量增加、机组运行方式之间的矛盾，抢抓白城市“蓝天”工程，淘汰燃煤小锅炉，发展清洁能源政策机遇，抢占热力市场，增强单机运行增加供热能力，增加机组供热量，达到增电量、提效率、降煤耗、增加电热收入；实施机组系统性、综合型节能改造，重点完成空冷岛加装尖峰冷却器改造，提高机组能源利用效率；加快实施推进超净排放环保改造，争取燃煤机组环保电价政策获得更多的市场份额，为城市生态文明建设奠定基础。

　　二是以增强盈利能力为目的，大力发展清洁能源。继续推进吉电股份在吉林省首个分布式光伏发电应用示范项目建设，打造吉林省的绿色能源标杆项目；依托国家系列政策，集团公司、吉电股份发展战略指引，采取自主开发和合作开发相结合的方式，依靠白城地区风光资源，锁定优良资源，建立清洁能源开发激励机制，利用光伏扶贫政策全力推进畜光互补项目，推进项目开发，实现转型升级；结合白城地区的工业园区、工业燃煤锅炉用户和经济开发区建设展开调研，研究探索天然气分布式能源热电冷多联供技术，由供给侧向需求侧转变，开展试点示范，构建多种能源综合利用体系，形成清洁能源与化石电源结构占比科学，由单一发电结构的火电企业向风、光、火、热于一体的区域化综合电力企业发展。

　　三是以“两化”深度融合为手段，提升精益管理水平。总结完善检修标准化、优化检修的标准体系，深入推进运行标准化，推行技改工程标准化管理。将生产管理标准化延伸到经营管理、行政管理等各领域，创建国家AAAA级标准化良好行为企业,建立完善、实用的全面标准化管理体系，利用信息化手段将标准进行固化。树立“程序至上”的工作理念，逐步实现由标准化到精益化转变，提高管理能力和效益，适应企业转型发展需要。

　　四是以两型人才培养为重点，保障公司可持续发展。深入推进全员岗位动态管理和绩效考核，按照坚持集团公司员工队伍建设的“一个机制”要求，形成“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的机制和氛围，拓宽人才成长渠道，完善“双通道”建设，坚持培养和使用相结合的用人原则，加大跨部门交流，推行岗位AB角，培养复合型人才；创新培训方式、方法，转变自上而下的灌输式培训为双向互动的点菜式培训，开展干部管理知识培训；利用信息化平台，建设员工远程在线培训信息系统，将学分与绩效考核、岗位动态管理等挂钩，形成员工自我培训学习的驱动力机制；发挥运行仿真中心和检修实训中心作用，开展员工技能培训和劳动竞赛，把员工实现自身人生价值与公司远景目标相结合。