国电江西公司：求真务实 行稳致远
截至10月31日，国电江西公司累计完成发电量182.66亿千万时，同比增长12%；火电利用小时4224小时，全省同比企业排名第一；入厂标煤单价547.38元/吨，区域可比企业最低；综合资金成本率4.53%，集团公司对标排名第二，利润总额15.3亿元，创历史最好水平，净资产收益率32.2%，完成目标值的147.31%……一连串数字展现的是江西公司贯彻“一五五”战略、深入推进“双提升”工作，夯实基础、比拼市场、智慧经营、挖潜创效的精彩画卷。
安全管理，练就“金刚身”
“安全管理来不得半点虚假，一定要从实际出发，从基础工作出发；只有全面打牢基础，才能切实练好内功、铸就安全的金刚不坏之身……”这是江西公司领导逢会必讲的话。对于这段话背后的故事和含义，公司系统广大干部一直有着切身的体会与感触：过去，江西公司系统机组非计划停运次数多，安全基础管理薄弱、设备可靠性下降带来的阵痛，为公司安全管理拉响了警报。公司领导班子在实情和困难面前，痛定思痛，果断出击，紧紧抓住非停这个关键，从影响非停的每一个因素、环节和过程入手，从抓细节、抓管理、抓治理、抓现场等点滴和基础工作做起，一步一个脚印，很快扭转了安全生产的被动局面。
强本固基专项行动，打牢管理基础。为实现安全生产的良好开局，公司从年初开始开展了“强基固本确保安全”专项行动,立足基础管理，突出过程管控，组织各单位开展安全大检查、隐患排查治理、安全性评价和安全生产“三反四保”等活动，有效解决了生产、基建现场和安全管理各环节中影响和制约安全生产的突出问题，安全基础进一步稳固。
设备治理专项投入，打牢设备基础。针对过去亏损时期技改投入不足，设备可靠性下降等现实情况，坚持问题导向，加大技改投入，强化设备治理。按照一厂一策原则，制定实施了设备治理三年规划，重点规范和督导火电厂防磨防爆工作，对影响锅炉“四管”安全运行的设备进行技术升级改造，集中开展设备无泄漏治理活动，加强设备综合整治，有效提高了设备硬件的安全技术水平。
截至目前，江西公司系统机组非计划停运连续两年保持较低水平，优于集团公司年度考核目标，各发电企业长周期连续安全运行记录不断刷新。
电量营销，打好“组合拳”
今年1-10月，江西公司共完成发电量182.66亿千万时，火电利用小时4224小时，同比增加328小时，比全省统调火电平均利用小时高186小时。面对这样一份来之不易的成绩单，公司市场营销部负责人深有感触地说，营销就是一场看不见硝烟的市场比拼，江西公司的营销成果就是靠一点点争、一点点抢和一点点挖出来的。
计划主动“争”。受装机结构及脱硝设施等因素影响，在年初电量计划安排上，江西公司在运机组基数电量计划设备利用小时省内可比最低，低于全省平均水平23小时。“决不能输在起跑线上”。面对困难，公司营销人员树立信心，主动出击，一方面积极向外找政策，据理力争，一方面主动加强与省能源局沟通协调，终于争取到全省直供电量计划的28.9%，争取到全省最多的机组综合升级改造电量计划，省内最高的供热机组奖励电量计划，累计争取到各类电量计划28.42亿千瓦时，弥补了基数电量的先天不足，为完成全年电量目标打下了坚实的基础。
电量突出“抢”。江西公司抢发电量，抢的是过程，赢的是时机，靠的是协同作战能力。公司根据设备状况和电力市场变化情况，紧盯区内其它机组的运行及计划进度情况，及时、合理调整检修工期、计划，全力赶超发电进度，将九江电厂7号机组B修推迟到下半年进行，推迟丰城电厂4号机组A修、九江电厂6号机组C修的开工时间，最大限度赶在电价调整前多发电，实现发电与效益的双赢。
效益着力“挖”。公司把挖掘发电效益的着力点，放在进一步优化电量结构上，对九江电厂关停计划电量进行内部最佳组合分配，实施了厂内、厂际电量转移代发，不断挖掘边际效益。1-10月共完成代发转移电量15.1亿千瓦时，创造边际效益2.5亿元。
燃料管理，巧借“市场手”
近年来，煤炭市场发生巨变，煤炭供应宽松，价格大幅下降，是躺在利好的形势里喘口气，还是抓住市场这只无形的手，继续寻找成本压降的新办法，打造燃料成本领先优势？江西公司选择了后者。
创新思路，优化调运降成本。公司三个火电厂过去主要依靠铁路运输调运煤炭，铁路运距长、运费高一直是电厂煤炭调运和成本控制的瓶颈。在铁路运费连年上涨的情况下，公司抓住水路船运费持续下降的市场机遇，结合各厂区域特点，充分挖掘水运潜能。黄金埠电厂打通了“长江-鄱阳湖-信江”水运通道，丰城电厂开辟了“长江-鄱阳湖-赣江”水运专线，丰水期直接采用水陆联运方式，枯水期实行从九江中转的水铁联运方案。一张用市场之手编织的水陆、水铁联运网，真正打造了一条低成本的调运通道。江西公司燃料部负责人介绍说，黄金埠、丰城电厂通过实施水陆、水铁联运调运煤炭，平均可降低运费在50元／吨以上。1-10月公司系统共采购水运煤316万吨，相比铁路运输节约费用1.99亿元。
把握节奏，经济采购降成本。为及时掌握煤炭价格市场变化趋势，公司建立了煤炭市场日跟踪、周分析、月报告制度，以市场为导向，准确把握采购节奏，保持经济合理库存，坚持做到低价格时段买煤提库，高价格时段耗煤去存，最大限度地降低采购价格。同时充分发挥市场的杠杆作用，实施国有矿年度合同月度议价议量策略，做到合同价格与市场对接，采购数量与计划同步，结算方式逐渐与市场煤接轨，牢牢抓住了燃料成本控制的主动权。截至10月底，江西公司与各国有矿合同实际执行价格较年初均大幅下降。
阳光采购，深化措施降成本。公司把阳光采购的重点放在过程管控、规范运行上，实行了阳光采购最高限价集体决策审批机制，严格供应商评价工作，推行报价保证金制度，强化合同履约管理，不断增强采购成本的控制力。同时充分发挥阳光采购的市场效应，扩大阳光采购范围、比例，积极推广区域集约订货采购模式，实施国有矿部分合同水运煤与阳光采购现货价格对接，推进阳光采购不断深化。1-10月累计阳光采购煤炭382万吨，占进煤总量54%，节约费用约7500万元。
财务管控，算精“资本账”
如何利用资金市场持续宽松的契机降低财务费用？如何让沉睡多年的资产重新焕发生机？如何有效实行成本管控？江西公司在经营资金、盘活资产、成本控制方面出实招，取得了实效。
经营资金“加减法”。江西公司牢固树立经营资金理念，推进资金精细化管理。坚持向市场要效益，加大票据化结算力度，降低财务费用2427万元。坚持向管理要效益，严控折旧、净利润等自由现金流投向，压降存量带息负债规模，降低财务费用3494万元。坚持向政策要效益，强化银行“总对总”对接，采用法人账户透支业务、加大低息贷款置换或提前还贷力度、减少长贷比例等措施，累计置换或提前归还10亿元，降低财务费用463万元。通过“三管齐下”，该公司1-10月节约财务费用6384万元，所属火电企业综合资金成本率在集团公司对标排名第二。
复苏“冬眠”资产。由于历史遗留和淘汰落后产能等原因，江西公司存在一批多年挂账或无法使用的“冬眠”资产。压降库存占用、清理应收账款、压降资金沉淀、提高资产周转率成为江西公司唤醒这批资产的重要举措。加大“两金”专项清理，对账龄较长的逐笔督促清理，落实责任部门、责任人、时间节点及措施，年初以来清理应收102笔，压降应收9471万元。通过以产定采，确定合理物资储备，并充分发挥物资超市平台作用，多措并举开展压降库存工作，库存日常维护材料较年初下降353万元。依法依规积极推进低效无效资产处置，九江电厂关停机组第一批资产挂牌转让收入4405万元。
成本管控“说清楚”。全面深化应用发电企业成本费用管控模型，制定标准成本，督促各单位对不优指标逐项“说清楚”，做到成本列支有据可依。通过深入开展成本费用对标，主要指标在集团排名均处于中上游水平，其中资金成本率排名第二位，流动资产周转率排名第五位，单位容量综合人工成本排名第八位。1-10月累计发生“八项费用”同比减少250万元，各项费用可控在控。
党建保障，发挥“正能量”
一直以来，江西公司牢牢把握党建工作围绕中心、服务大局的功能定位，以全面从严治党为主线，注重抓基层、强基础、练好基本功，致力于建好队伍、发挥作用，切实提升党建工作实效，为企业的创新创效和改革发展提供正能量。
让作风实起来。江西公司强调所有工作都要突出一个“实”字，要求做到实事求是，与时俱进、决策要实，真抓实干、成效要实，求真务实、过程要实，抓好落实、作风要实，立足现实、工作要实，在工作中不搞轰轰烈烈，不求一时一事之功，着眼长远和大局，认真谋划提高存量资产质量效益。今年，公司以“三严三实”专题教育为引领，深化从严从实要求，两级班子坚持问题导向，致力于解决制约企业可持续发展的瓶颈性问题，激发了企业新的内生动力。
把规矩“立”起来。公司把《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》和集团公司改进作风24条具体举措作为干部职工必须遵守的规矩，积极完善内控制度，强化执纪监督问责，全年没有发生违反“八项规定”精神影响企业形象的事件。在燃料、工程项目、招投标、物资、财务、综合产业等重点领域落实“一岗双责”，为重点环节、重点岗位廉洁从业划定规矩，促进企业依法依规经营。
把典型“树”起来。深化创先争优和“国电楷模”选树活动，发挥党支部战斗堡垒作用，九江电厂热控支部“党员技术培训站”累计为企业修理利废创造效益1400余万元。选送9个企业一线先进典型参加“国电楷模”评选，3个入围前100名。组织肖冬梅、凌宗光、朱宝宇等一批中央企业、省部级劳模走上“道德讲堂”，弘扬了正能量。所属4家发电企业中3家进入全国文明单位行列。（胡建军）
