创新管理　降本增效

　　自集团公司风电“双提升”工作开展以来，江苏龙源按照集团公司“一五五”战略体系的总体部署，把“双提升”作为推进当前和今后一个时期工作的主要抓手。江苏龙源以问题为导向，通过风电场间横向对比、发电集团间纵向对标等形式，查找自身不足，明确主要提升指标和重点关注事项，真抓实干、创新管理，不断提升公司综合实力、核心竞争力和抗风险能力，巩固集团公司在江苏的风电领先优势。

工程建设，提速降本见实效

　　面对国内陆上风电电价下调预期，去年下半年，江苏龙源主动作为，把握发展主动权，稳扎稳打，加快优质项目储备和核准力度。今年以来，江苏龙源重点抓好3个项目的工程建设工作，其中大丰三期项目建设总容量20万千瓦，是江苏龙源今年基建工程的重中之重。面对工期短、任务重、交叉作业影响大等困难，江苏龙源工程建设人员提早入手，认真分析，将大丰项目基础桩基施工作为缩短工期和节约造价的主要环节之一。通过组织人员专项攻关，多次开展机位现场实地勘测水土情况、调研市场桩基工艺、与设计院专题研讨，综合评估桩基形式风险和市场货源情况，工程建设人员提出用PHC桩基施工方案代替PHA方案。后者是新近研究出来的新技术，虽然可靠性更好，但供货厂家较少；前者是十多年来一直被广泛使用的成熟、简单的施工方式，而且随着施工技术的逐渐成熟，该方式已达到安全性技术要求。基于此种考虑，在不影响安全的前提下，果断选用更为便捷的PHC桩基施工方案，单基桩基施工时间由预期8天减少至4天，大大缩短了工期。
　　随着基建“双提升”工作不断深入，江苏龙源在风机桩基优化上做足功夫。针对大丰农场属沿海软土地基结构，工程建设人员与设计院、施工单位多次商讨，并借鉴大丰已成建项目的施工经验，最将传统的圆盘基础浇筑方法，改为伐板基础浇筑方式。圆盘基础就像一个大馒头，在这个馒头的每一处都要浇筑混凝土；而筏板技术在浇筑基础时只需要一定数量的“梁”，就像盖楼时使用的钢筋，在“梁”上浇筑混凝土即可满足技术要求，而“梁”和“梁”之间的中空部分无需浇筑，这样在工期影响甚微的情况下，每台基础混凝土使用量大大减少，每台造价降低5万余元，整个项目80台风机节约造价400万元。

生产运行，深挖潜力保电量

　　江苏龙源将对标管理作为提升发电量的重要手段。在年初某风电场风机运行数据分析中，发现部分风机可利用率较高、但发电量较其它机组偏低。公司高度重视，加大数据分析，通过风速与功率散点图比较、功率曲线绘制、数据对标分析等手段，找出其中发电性能相对较低的风机，并选取与平均功率曲线最为接近的风机作为标准，逐台比较偏航对风数据、变桨控制系统、转速控制策略等；通过登塔检查，先后排查出风向标轴承磨损、变桨传动机构卡涩等日常维护难以发现的隐性问题，逐项予以落实整改。此后的月度数据统计中，该风电场“亚健康”风机发电性能提升约2%，风机性能优化工作取得良好成效。
　　此外，江苏龙源抓好风电场运行维护技术能力提升，制定风电场运行维护能力提升计划，进一步改进、优化运维工作标准化流程，提升人员现场处理故障的响应速度。公司通过根据不同机型产生的不同缺陷，研究制定了多套典型故障的标准化处理方案；充分发挥安全生产部技术支持小组的作用，不断提高机组可利用率，减少风电场不可用时间。
　　江苏龙源紧盯运行优化的实施效果，在运行优化实施一段时间后，及时总结近阶段来运行优化工作经验，加强优化后的对标和分析，总结优化成果，加强优化项目的闭环管理。尤其是针对当下秋冬以后大风季节，公司跟踪不同机型风机增功改造、运行优化效果，加强与改造厂商的沟通反馈，确保风电机组发电性能稳步提升。

经营管理，内外兼修增效益

　　江苏龙源以开展“管理提升年”活动为契机，加强经营管理等制度的修订与执行，今年以来，先后共修订完善财务管理、固定资产等专项制度9项。此外，公司加大融资能力提升，利用金融大环境逐渐宽松的契机，取得东海项目3.1亿元融资规模，利率为同期基准利率下浮10%；积极与省电力公司等部门沟通，做好应收账款回收工作，成功结算往年陈欠可再生能源补贴电费1500余万元。
　　江苏龙源还利用龙源电力资金管理平台升级契机，加强资金集中管控，提升资金使用效率，减少资金沉淀，通过大额资金集中审批制度有效控制各项投资支出，确保预算进度的合理、有序；针对部分进口部件和维护用品采购渠道窄、周期长、价格高情况，通过拓宽采购渠道、同主机供应商签订备件供应合作框架协议等措施，不断降低费用成本。此外，江苏龙源加大非经常性收益创收力度，今年取得地方政府对该公司新增长点培育产业发展资金50万元。（江苏龙源　李亚帅　成可蔚）