做实五篇文章　推动科学发展

　　华北公司坚持以集团公司“一五五”战略为指引，积极应对经济发展新常态下电力产能过剩、机组利用小时下降、上网电价下调等不利因素，坚持以“双提升”为抓手，持续推进转型升级，着力优化资产结构，不断强化企业管理，努力构建和谐企业，推动公司有质量有效益可持续发展。2013年、2014年公司均获得集团公司目标责任制考核A级。2015年，公司所属发电企业全部实现盈利。

转型升级，实现持续优化

　　华北公司成立初期，装机容量仅有280万千瓦，职工总数超过了1万人。如今，公司装机总量达到868.9万千瓦，规模增加了2倍多，职工总数降到8227人。历经十几年的发展，公司先后关停老小机组106万千瓦，新建火电机组607万千瓦、风电80万千瓦。2012年前，公司亏损总额达20多亿元；2013年实现扭亏，2014年利润突破20亿元。这些变化得益于公司深入贯彻集团公司“一五五”科学发展战略，在企业发展中坚持“做强主业、转型升级”,“优化资产、防范风险”。
　　2013年初，火电企业经济效益显著提升，但受地域电力市场、煤炭市场等因素影响，有的电厂仍然出现较大亏损。公司领导班子审时度势、果断决策，抓住山西省大力推进煤电联营的有利时机，启动了对长期扭亏无望且资产负债率高达102.12%的长治热电公司的股权转让工作，协调受让方一并收购了龙源环保在该厂的脱硫资产，并将长期未取得“路条”、预期效益不佳的高河项目转让受让方。实施转让后，公司增利2.14亿元，资产负债率下降1.85个百分点。长治热电股权转让工作的成功实践，为公司进一步优化资产，打造战略清晰、主业突出的业务结构，提供了有益借鉴。在合理确定股权优化方案的基础上，公司相继转让榆次热电（2×33万千瓦）25.81%股权，吸收资本金1.7亿元，同时也解决了小股东资本金长期不到位问题，年可节约财务费用1100万元；将预期效益好的廊坊热电（2×35万千瓦）改制为内核电厂；完成天津一热及滦河热电小机组关停，取得整体收益11.87亿元。
　　天津一热曾是华北公司建厂最早的企业。在机组淘汰关停过程中，公司立足集团公司长远发展战略，提出了“以关停促发展，以发展促关停”的工作目标，科学谋划，主动作为，圆满完成了资产处置、职工安置等多项艰巨任务，确保了老厂安全稳定关停、国有资产保值不流失、集团利益“颗粒归仓”。同时，抢抓企业转型发展机遇，大力推进高效清洁电源项目建设，先后建成津能公司（2×33万千瓦）、津能滨海公司(2×35万千瓦)、天津洁能公司(风电14.85万千瓦)，津能公司二期2×35万千瓦机组也即将核准。公司在津企业总发电容量达到了老厂关停前的11倍，盈利能力也得到大幅提升，实现了集团公司在津资产的做大做优。
　　太原一热有着62年的发展历史，是华北公司最后一个老厂。2015年10月22日，公司与太原市政府就太原一热搬迁重建事宜签订框架协议，确定了关停老厂、异地新建电厂的发展方向。同时，公司也将借此机会进一步推进企业转型升级、资产优化。预计项目完成后，公司可彻底解决老厂长期亏损对公司整体利润的侵蚀，降低资产负债率9.06个百分点，并为广大职工提供长期的工作岗位。

强化管理，提升质量效益

　　管理是企业永恒的主题。公司将“双提升”工作作为强化管理的重要抓手，着力夯实安全基础，不断加强面向市场的“三条防线”建设，努力消除管理短板，持续提升质量、提升效益。
　　公司坚持把安全作为一切工作的前提和基础，严格落实企业“一把手”及各级安全生产责任制，聚焦机组非停、降出力、供热可靠性等关键指标，加大安全生产投入，强化隐患排查治理，统筹安排技改和检修，深化能耗指标对标，机组运行可靠性和经济性得到了持续提升。2015年1-10月，公司机组非计划停运次数较2012年度减少12次。衡丰、龙山等4家企业被评为集团2014年度五星级发电企业。在环保工作中，公司坚持“一步到位、高标准实施”原则，先后完成了17台机组脱硫增容改造、14台机组湿式除尘改造。所属企业环保排放均满足地方现行环保排放标准，其中7家电厂实现了超低排放，龙山公司成为河北省首家全部机组通过超低排放改造验收的发电企业。
　　公司积极应对严峻的经营形势，牢牢抓紧市场营销、燃料管理、成本资金控制“三条防线”建设，不断巩固盈利能力和市场竞争力。一是树立大营销理念，授权省公司直接管理所属企业电力营销工作，基层企业“一把手”直接分管营销，统筹制定营销策略，拓宽市场、抢发电量。集团开展“五大三同”对标以来，公司分省区对标均保持前三名水平，龙山、衡丰、怀安等公司保持排名第一。公司统筹安排关停机组置换电量46亿千瓦时，并优先内部替代；积极争取市场替代电量，2013年至今共计56亿千瓦时；2014年开始，安排太一非供热期电量7.7亿千瓦时由区域大机组代发，争取最大经济效益。目前，除太一即将关停的两台机组外，公司所有机组均取得脱硫电价、脱硝电价和除尘电价，津能、榆次等企业率先取得了超低排放电价。二是树立燃料持续挖潜理念，紧盯市场，及时调整采购节奏，控库存、优结构、降成本，保持了综合标煤单价对标领先优势，其中承德、龙山保持对标排名第一。公司不断完善阳光采购实施方案，现货交易达到了100%阳光采购。2015年1-10月公司入厂标煤单价同比降低113.71元/吨。龙山公司推进燃料精益管理，为机组量身定制了“菜单式掺烧”，实现了“四级”（即煤场、卸煤沟、斗轮机、筒仓）精细掺配、“四分”（即分炉、分磨、分时、分仓）最优上煤，经济煤种掺烧占比达到了42.71%。三是树立财务创造价值理念，利用央行连续5次降息的有利时机，统筹安排企业及时开展贷款置换，累计置换贷款194亿元；加强税费政策研究，争取各项财政补贴和税费减免9476万元；执行“说清楚”机制，逐厂分析成本费用控制方面存在的问题和短板，督导重点企业落实提升措施，企业成本费用同比明显下降。
　　加强重点企业的综合治理，补齐短板，整体提升，是公司强化管理的又一有力举措。针对太一多年来的“老大难”问题，公司领导率先垂范，党政主要负责人先后赴太一调研11次，现场指导综治工作，协调解决重大问题，加大对太一的政策支持力度。公司成立了专项工作组，深入企业帮助和督导综治工作。太一厂认真制定并积极落实综合治理方案，深化内部改革，精简管理部室，调整绩效考核，下大力气严抓现场环境和设备治理，一年来累计完成了重大隐患整改33项，一般隐患整改284条，设备跑冒滴漏现象得到有效治理，经济运行水平大大提高，企业实现了盈利，为太一扭转生产经营被动局面，走上良性发展轨道迈出了坚实的一步。
　　华北公司从2008年开始着力发展风电，由于涉足风电领域时间相对较短，在管理方面的经验不足。今年以来，公司重点强化风电管理，把个别亏损风电企业的管理提升作为一项重要工作，对标先进，找准差距，制定切实可行的措施，下大力气攻关突破。1-10月，公司风电企业利润总额完成8809万元；山西洁能实现利润总额577万元，同比增加4103万元，完成了年度扭亏目标。

加强党建，构筑科学发展保障

　　党的十八大以来，全面从严治党成为党的建设新常态。公司党组强化主业主责意识，树立严的标准与实的作风，全面推进党建“五位一体”建设，有效激发了各级党组织的凝聚力、创造力、战斗力，为推动公司有质量有效益可持续发展提供了坚强保证。
　　公司党组深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，大力加强班子思想政治建设和作风建设，讲学习、讲政治，守纪律、讲规矩，坚决贯彻民主集中制，认真执行“三重一大”集体决策制度，严格落实中央八项规定，强化廉洁从业意识，打造了团结和谐的领导集体。
　　把制度建设作为提高党建科学化水平的一项基础工作，加大了党建制度建设力度，2015年制定或修订了党建制度11个，提升党建工作的制度化、规范化水平。针对新能源和新建企业制度建设这一薄弱点，制定了包括27项制度的“党建制度清单”，跟踪督导相关企业完善制度，夯实党建工作基础。同时，大力推进基层党建品牌创建，明确了衡丰公司“精益党建”、龙山公司“创先争优四个长效机制”等7个品牌创建项目，成立了“精益党建”提升课题组，总结经验，查找不足，提升精益党建质量，发挥示范带动作用。
　　大力加强党风廉政建设和反腐败工作，严格落实“两个责任”，与15个所属单位党委签订年度目标责任书，召开专题汇报会，狠抓主体、监督责任落实。中央巡视组对集团巡视后，认真贯彻集团公司要求，对照巡视组指出的问题举一反三，自查整改，公司干部职工的思想认识得到了很大提高，行为标准得到了进一步规范。全面深化“转职能、转方式、转作风”，加大监督执纪问责力度，严格开展“小金库”和“领导人员亲属等特定关系人在所负责的部门或单位从事经济活动”问题专项治理，领导干部逐一签字背书，划清红线，明确底线，营造了风清气正的良好环境。
　　公司大力加强职工队伍建设，实施人才强企战略。制定“培英”计划，部署用3年时间培养100名优秀青年后备人才；完善职业通道建设，开展“双通道”试点工作，为技能人才的成长拓宽了渠道。大力加强企业文化建设，形成了衡丰公司精益文化、龙山公司“树”文化等特色文化品牌，衡丰公司被授予集团公司“企业文化建设示范基地”。组织开展了“五篇文章”全员大学习、大讨论活动和集团文化理念“七个一”系列宣贯活动，使“一五五”战略深入人心。加大“惠民工程”实施力度，3年共完成公司层面主导的“惠民工程”56项，有效改善了职工生产生活环境。关注困难群体，积极开展困难帮扶，为职工解决实际困难，坚持职工思想动态定期分析制度和企业稳定工作“一月一报”制度，及时掌握和排除隐患，有力促进了企业和谐发展。（华北公司　康硕）