困境中的搏击

　　2015年，受市场需求下滑以及水电新投产机组持续快速增长等因素的挤压，云南火电机组利用小时呈断崖式下滑，设计利用小时4000以上的火电机组，利用小时已经下滑至不足2500小时，承担了大量改革冗员的国电开远公司（小龙潭发电厂），面对生产经营的困境，主动作为，勇于创新、大胆实践，全面落实“一五五”战略，以夯实安全、环保、廉政基础打造保障线，以对内深入挖潜增效、对外抓好市场营销和实施“走出去”为发力点打造生命线，全面推进“双提升”和“三年治亏”工作。通过艰苦努力，企业转型发展、市场开拓，安全生产、经营管理、节能减排各项工作扎实推进，凸显五方面亮点。

深化改革 传递压力增活力

　　按照集团公司和云南公司的统一部署，开远公司（小龙潭发电厂）积极稳妥推进内部改革，以改革提升管理，激发活力。今年2月，该公司（厂）正式下发了《国电小龙潭发电厂深化内部改革总体方案》、《国电小龙潭发电厂分流、安置富余人员管理办法》两个文件。6月，按照集团公司、云南公司核定940人和656人的定员标准，在全公司（厂）范围内开展了除公司领导班子成员以外的全员竞聘上岗工作，整个改革打破岗位设置限制，体现了让想干事、能干事，能干成事的人有施展平台，9月30日改革结束，达到了预期的效果。截至10月31日，该公司的机构从改革前的15个部门减少到11个部门，在册员工人数由年初的1922人减少到1742人，在岗员工人数由年初1524人减少到1079人。主辅业中层干部人数从年初的59人减少到44人，减少15人。综合产业中层干部人数从年初的38人减少到20人，减少18人。该公司（厂）以本次改革为契机，按照集团公司要求，规范了主业与多经企业的关联交易，相关业务已全部回归，并对多经企业机构和人员进行了优化调整，人员数压缩了一半以上。
　　该公司（厂）内部改革启动前按照集团公司、云南公司的统一安排和部署，积极开展“人才对口支援工作”，先后完成了龙源电力、驻马店热电公司、宿迁热电公司、阳宗海发电公司到厂招聘工作。四个单位招聘员工44人，其中，中层管理人员3人，圆满完成人才对口支援工作。
　　人员减少的同时，为进一步调动广大员工干事创业的积极性，该公司（厂）先后出台了《国电开远发电有限公司（国电小龙潭发电厂）员工“首席师”评聘工作的通知》、《国电开远发电有限公司（国电小龙潭发电厂）优秀人才选拔实施办法》、《运行部全能值班津贴实施管理办法》等一系列奖励机制，向一线员工倾斜，实现责任和压力的有效传递。

全面治亏 多箭齐发见成效

　　今年以来，该公司（厂）紧紧围绕公司经营目标任务，把“力争电量、减亏治亏”落实到实际行动中。积极牢固树立“度电必争”的意识，开展电量争取工作，该公司（厂）上下采取多种形式、多层面积极主动地向省政府、省工信委、省发改委、云南电网行文反映企业的诉求，赢得了省工信委领导的理解和支持；通过持续向省发改委、工信委、能监办等汇报反映，力争各项补贴争取落实到位，取得电煤补贴895.6万元，两个细则收入485.5万元；积极参与清洁能源交易，增加收益约2900万元；积极开展主营业务回归，减少关联交易2300多万元；加强煤炭经济掺烧，降低燃料成本739万元；牢牢抓好资金管理和成本管控两个重点，全力以赴确保资金链安全，进一步优化贷款结构，1-10月在贷款余额增加的情况下，财务费用同比低301万元，年度资金成本率比去年同期降低0.572个百分点；精益管理，降本增效，严格执行《三公及八项费用管控细则》，控制好各项费用支出，1-10月份固定成本完成预算65%，同比减少1595万元，同比降低10.2%，八项费用完成预算的60%，同比减少13.5万元，同比降低8%；加强税收政策学习，争取税收减免有突破；盘活资产，提高资产利用率。通过多方努力，1至10月在电量同比减少3.74亿千瓦时的情况下，实现亏损同比减少1751万元。

拼搏市场，八方出击增效益

　　该公司（厂）以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”工作为抓手，借助集团公司的平台和力量，全力实施“走出去”战略。本着“外拓市场，树立品牌，锻炼队伍，增创效益”的宗旨，该公司（厂）2008年以来依托本厂检修技术优势，勇敢地走出家门，拓展州内外运维维护和检修市场，闯出一条自我发展之路；2013年4月，承接了华能滇东长底水电站运行维护，2014年11月，承接了云南阿墨江发电公司三江口水电站的运行维护工作；2015年6月、11分别与海南乐东发电公司、民权发电公司签订了输煤系统运行维护项目，共安置人员220人，为企业增创效益。“走出去”员工面对压力和挑战，积极转变思想观念，主动去适应对方的管理要求。加强学习，尽快融入新的工作环境，以最短的时间内独立上岗；务实工作，主动帮助业主方对输煤设备系统进行改进、完善，细心操作和精心维护，赢得了业主的认可和好评。
　　企业在做强主业的同时，大力发展辅业，实现企业效益的最大化。该公司（厂）卫生所重点打造关怀中心和医护型养老中心。中心常设病床一百多张，年均收治患者约500余名，在解决卫生所员工的生存发展同时，减轻了企业的负担，被中国老年事业发展基金会授予《全国爱心护理工程基地》称号。物业公司面向市场，开拓经营，拓宽创收渠道，目前承接外部办公楼物业服务项目3个，预计收取物业费78.72万元，外部小区物业服务项目5个，面积合计659274平方米，预计可增收259.9786万元。

破题转型，开拓市场现生机

　　该公司（厂）领导班子审时度势，不等不靠，见事早、谋事快，主动调整电厂转型发展路子，以发展热电联产为抓手，通过集中供热途径，实现大用户直接供电，拓展电厂经营领域，促进企业的可持续发展。今年4月，该公司（厂）与开远市政府商议提出了利用电厂热电汽优势因地制宜打造一个循环经济产业园的构想，充分利用电厂闲置土地和供电、供水、供汽等优势资源，走热电联合发展道路。为此，该公司（厂）抓住园区落户本厂的机遇，加快推进第一期豆制品园区建设。5月，双方成立工作领导小组，启动前期工作；10月，正式成立了一个由市长、副市长为正副团长的“园区工作团”，21日，热电汽循环利用工业示范园区启动项目正式破土动工，项目从意向到落地，仅用了短短半年的时间。豆制品园区计划明年2月8日一期9个试验车间建成投产，实现对外供汽量每小时50吨，一台机组需投入运行，最终40个加工车间建成后，预计供汽量达200吨，公司两台机组将能连续开机运行。企业在逆境中重现生机，转型发展迈出了新步伐。

夯实基础，群策群力促和谐

　　一年来，该公司（厂）始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司重点工作任务，以安全工作目标为导向，以落实安全生产责任制为抓手，加强安全监督管理，确保企业安全稳定。2015年，该公司（厂）综治信访维稳工作成效显著，继续保持了“全国文明单位”称号，荣获了开远市“平安企事业单位”和 “社会治安综合治理维护社会稳定目标责任”先进单位等荣誉称号，确保了企业的科学发展、和谐发展。
　　面对云南电力市场供需形势的逆转，该公司干部员工并没有在困境中沉沦，而是在压力下奋起，在生产经营的各个环节奋力拼搏，展现的是企业的责任与担当，员工的牺牲精神和顽强努力。该公司领导班子表示，将在集团公司“一五五”战略引领下，不断创新发展理念，积极拓宽发展思路，努力实现企业“二次创业、转型发展”的目标任务。（陶乃训 朱江）