菏泽公司全力以赴做好年度收官工作

　　临近岁末，国电菏泽发电公司结合当前正在开展的“三严三实”专题教育，继续咬定年度目标任务不放松，以精细严实的精神抓好各项工作，积极营造“冲刺四季度、打好收官战”的浓厚氛围。
　　“严”字当头抓管理。菏泽公司在总结前期内控体系建设的基础上，从严抓好内控管理，突出重点，务求实效，扎实推进全员目标成本管理。坚持从紧从严抓好全面预算管理，严格控制预算外费用。完善企业法务工作，注重发挥审计、财务、法律监督作用，切实防控经营风险和法律风险，扎牢廉政建设的制度篱笆。按照《中国国电集团公司开展“三严三实”专题教育实施方案》安排，从严落实“两个责任”，推动纪检监察工作“三个转变”，扎实推进廉洁风险源排查防控，不折不扣做好“小金库”清理工作，拓宽企业效能监察范围，进一步建立健全防治腐败的长效机制。
　　紧抓发展牛鼻子。菏泽公司党委认真分析影响当前及今后一段时期生产经营的内外部形势，紧紧抓住“发展”牛鼻子，主动适应经济发展新常态，全面深化“双提升”工作，推进改革创新，加快推进企业转型升级和提质增效，实现“争A创星”目标。在年初职工代表大会上公司党委就确立了“一个确保、两项探索、四个显著提高”的工作思路，围绕重要领域和关键环节，用创新的思维推进改革，用改革的办法破解难题，全面把握电力、煤炭和资金市场走向，做实盈利基础，合理控制成本，提升企业可持续盈利能力，以实实在在的业绩保障职工利益、提振职工精气神，深化双提升工作。
　　注重技改破瓶颈。菏泽公司坚持以“求变、抓实、从严”创新实践工作，按照机组检修标准化的要求，合理安排机组检修时间，重点实施脱硝改造、低氮燃烧器改造、超低排放等重大技改项目，实现跟踪管理、闭环管理，强化技术监督，确保优质、高效完成检修技改任务。结合运行管理，做好能耗诊断及运行分析，提高环保设施投运率和运行效率，确保全年各种污染物达标排放，顺利完成污染物总量控制计划。坚持对标找差，着重在“节能降耗”、“提升峰谷比”、“优化机组整体运行方式”上出实招、下真功，努力实现公司发电量、供电煤耗、厂用电率等主要指标同业可比、同行领先。
　　立足“实“字抓安全。该公司全面践行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各级安全生产责任制，健全完善覆盖全员、全过程的安全生产责任体系，保证人身和设备安全。认真开展“三反四保”工作，加强外包技改工程尤其是脱硝、电除尘等重大技改项目的安全监管和全过程管理，杜绝以包代管，严格考核奖惩，推动安全管理工作迈上新台阶。持续开展文明生产上水平专项治理活动，彻底消除设备系统 “八漏”，消除卫生死角，实现设备见本色、环境无污染，确保达到集团公司文明生产标准化验收条件。
　　据悉，2015年上半年，菏泽公司在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下通过创设载体活动强化电量管理，截至10月底，发电量实现69.95亿千瓦时，利润增加1.8亿元，同比增长30.6%，主要经济技术指标均创历史最好水平。目前，该公司正在认真梳理2015年各项工作完成情况，总结工作亮点和工作经验，为2016年起好步打下良好基础。（张剑锋）