菏泽公司：强化管理实现效益新突破

　　今年以来，国电菏泽发电公司认真贯彻落实集团公司“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，经营态势持续向好，能耗指标不断优化，为完成全年目标任务打下良好基础。截至10月底，公司共完成发电量69.94亿千瓦时，利润同比增加24%，实现了经济新常态下经营效益新突破。

强化经营管理，提升盈利水平

　　“今年还剩下一个多月的时间，我们要按照年初制定的力夺区域对标第一的目标，把对标管理做实做细，包括检修时间、剩余电量等，要通过纵向、横向对比查找自身存在的差距，把各项指标控制在可控范围之内。”这是该公司总经理在11月16日生产经营调度会上着重强调的。
　　年初以来，公司牢牢抓住“营销、燃料、财务”三条主线，聚焦关键要素精准发力，千方百计增收降本。在电量营销方面，千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划，目前已争取电量计划82.3亿千瓦时，争取市场电量8.07亿千瓦时。1-10月，公司三期#5、6机组发电利用小时完成4918小时，超“三同”平均利用小时数477小时，在13家“三同”机组对标排名中位列第一位。在燃料管理方面，公司认真推行阳光采购、阳光验收和阳光结算的燃料“三阳光”管理，入厂不含税标煤单价同比降低147.71元/吨，降幅26.09%，低热值煤均匀性掺烧24.69万吨，取得经济效益860余万元。在费用管控方面，公司及时跟踪并监控预算的执行情况，做到成本费用指标说清楚。完成热力公司经营权变更，顺利实现交接；做好报废资产处置，取得处置收入758万元；加大财产保险索赔力度，获赔162万元；三期NOx治理项目获中央财政补贴800万元。
　　目前，公司继续深化“双提升”工作，牢固树立“电量就是效益”思想，定期通报电量完成情况，并进行分析比较，找出存在的问题差距，制定措施，千方百计抢发电量。根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，切实做到“度电必争”。坚持“优库、控价、提质”原则，认真研判煤炭市场形势，适时调整燃料采购策略，确保到厂标煤单价区域先进。进一步优化燃料智能化系统，做好燃料入厂计量、接卸、采制等各环节管理。加大煤场精细化管理力度，摸清煤场每个地方的硫份情况，细化入炉煤掺配管理，为抢发电量提供优质“口粮”。强化预算管理，为公司经营策略提供有针对性的财务数据。严格执行“三公”经费等八项费用管控办法，进一步压降成本费用和管理费用。

强化安全环保，夯实生产基础

　　在公司11月份安全生产分析会上，该公司总经理强调：“安全生产是经营发展的基础保证，在冲刺年度目标的关键时刻，更需要强化安全生产“红线”意识，落实责任，牢牢把安全工作扛在肩上、抓在手中。”
　　进入四季度以来，公司狠抓重点领域、关键部位和环节的安全管理，强化机组检修、技改及综合治理项目安全管理, 及时发现、纠正违章冒险作业行为。10月29日，组织开展了液氨泄漏事故应急演练，进一步提高应急救援队伍快速反应、协调指挥能力。加强安全文明生产标准化工作，对照集团公司“标准化验评细则”，开展了自查自评工作。积极推进超低排放工作，#5机组预计12月初完成并进入试运阶段，#6机组正按照计划有序推进。加强环保设备实施的运行维护，保证环保设施投运率和运行效率，满足环保排放要求。今年以来，公司安全生产形势较好，没有发生非计划停运，公司6台机组全部实现“全脱硝”和达标排放。
　　今年最后冲刺阶段，公司进一步强化安全生产“红线”意识，积极推进安全风险预控体系建设，建立隐患排查治理和安全生产长效机制，不断提高安全生产管理水平。加大习惯性违章考核力度，对累计违章达到10次的管理人员，开展为期一周的安全学习培训，以铁的手腕建立安全管理高压线。严格执行检修全过程管理及检修作业标准化管理，做好3号、4号机组检修和重点项目技改工作。加强缺陷管理和定期工作的执行，从制度、技术手段上进一步提升设备运行的可靠性。结合运行管理，做好能耗诊断及运行分析，提高环保设施投运率和运行效率，确保全年污染物达标排放。

加强作风建设，落实“两个责任”

　　公司始终绷紧作风建设这根弦，持续推动作风建设的转变。加大对干部队伍的考核，强化约束激励机制，健全完善干部业绩评价体系，突出考核结果运用，有效传递压力和责任，坚决杜绝不作为、乱作为的现象，通过严格用人管理树立企业风向标。扎实开展“三严三实”专题教育，在全体中层管理人员中组织开展“践行‘三严三实’，强化责任担当”思想作风大讨论活动，年底将组织开展“三严三实”知识考试，以作风建设的新成效推动全年目标任务的完成。
　　全面落实“两个责任”，进一步加强反腐倡廉建设，认真组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，强化对权力的制约和监督，自觉接受纪律和法律的约束，保持和发扬党的优良传统作风。严格执行中央八项规定和集团公司24条措施、五项规定，做到廉洁从业、干净做事，为公司经营发展营造良好的纪律保证。深入实施惠民工程，在全公司营造干事创业的良好氛围，为冲刺年度目标任务提供坚强的动力支撑。