【大机组竞赛获奖企业展播】七台河发电公司

2014年全国大机组竞赛中，大唐七台河发电公司1号机组以同类型机组第1名的优异成绩，荣获全国火电35万千瓦级亚临界供热湿冷进口机组一等奖。同时，以优异的指标成绩再获该等级单项指标竞赛——供电煤耗最优奖。

集团公司开展“达设计值”活动以来，七电公司始终把机组指标管理作为企业增强自身竞争实力，实现管理、效益双提升的重要内容和根本保证。在分别以公司总经理、生产副总经理为组长的“达设计值”领导小组和工作小组的带领指导下，通过设计值对标管理，录入问题库，“找偏差、查原因、寻方案，抓落实”四步走方式，以“绘制运行曲线、完善耗差系统、提升辅机效率、抓实节能技改、推进科技攻关、细化配煤掺烧”等具体工作为抓手，全面开展“达设计值”行动。

一是绘制运行曲线，指导运行操作。将各项设计参数、参数偏离原因、解决方案汇总至指导手册。同时，对照技改修正后的设计值，找出各项参数在不同负荷下的最优值，完成绘制各项参数的最优运行曲线，指导运行人员调整。

二是完善耗差系统，实现参数寻优。针对现有耗差系统存在的不足和问题进行汇总，与厂家沟通，确定并实施耗差系统的升级工作，并结合公司实际需求，创新开发“自动寻优”“热力试验”“动态对标”等板块内容，保证机组各项指标在最优值、先进值的范围内运行。

三是加强设备管理，提升辅机效率。全面诊断普查，对效率未达最佳状态的辅机，进行分类处理。效率偏低的辅机，通过单侧辅机运行、减少粉层运行、三泵双塔等运行方式，实现辅机效率的提升；对于选型偏差、设计偏差、内部异常等问题的辅机，进行重新核算，通过小手术，提升辅机性能，公司已完成80% 6千伏大型辅机电机的变频改造工作，一期空预器柔性密封，4号循泵高效叶轮等工作；而对于无法通过小手术达到最佳运行状态的辅机设备，考虑整体更换，如即将进行的4号机组通流改造、引增合一等工作。

四是抓实节能技改，取得预期效果。前期可研，认真分析计算，符合现场实际，全面考虑机组运行状态、边界条件、弱化节能量的环境因素，进行科学核算。施工过程中，专业紧密跟进，仔细核对，认真核查，及时纠偏，严把施工环节，确保技改项目的建设与设计值完全吻合。投运后，科学严谨进行评价，验证技改项目是否能够真正达到设计的节能目标。对于效果显著的，能够真实起到节能目的的技改项目，要确保其投入率达到100%，真正能够派上用场。

五是推进科技攻关，攻克疑难问题。对于优化难度大的指标，成立攻关小组，招募摘牌人，攻坚克难。对于各项科技攻关项目，指派公司级负责人，并定期对各自负责监督的攻关项目的进度，进行跟踪考核，对于完成的阶段性工作进行总结、研讨，制定最佳的下一步攻关方案。

六是细化配煤掺烧，实现最大效益。对现有来煤进行统计，预测2015年整体来煤结构。通过掺配试验数据，找出锅炉效率最佳值所对应的掺配比例，结合当前煤炭市场因素等影响，确定掺烧量。对分层掺烧进行研究、试验，确定分层掺烧的结构及掺配比例。

大机组竞赛成绩的取得，凝聚着七电公司全体员工辛勤的汗水和无怨无悔的付出，在未来，公司依然紧紧围绕集团公司安全生产确定的各项生产目标，以“价值思维，效益导向”为主体，以“达设计值”为机组能耗目标，确保公司安全生产的稳定和经济指标的提升。坚持做好日常指标监控管理，充分发挥公司生产一线员工的积极性，用辛勤的汗水再创“指标一流”的称号。相信在集团公司、省公司领导下和七电公司全体领导员工共同努力下，我们将再接再厉，创造更加辉煌的战绩。