新能源蒙西公司：强化六种意识 小风年实现效益增收

时值岁末，回望今年，大唐新能源蒙西公司在小风年及限电形势依然严峻的情况下，强化“六种意识”，突出安全生产、降本增效、管理创新、依法治企，以“价值创造”为核心任务，着眼于企业的生产效益、社会效益和长远效益,大举“四效之策”，提高风机可利用率，实现企业效益增收。

效之基石——安全生产，提高安全意识

　　 蒙西公司始终把安全生产作为第一要务，将培养员工的“责任意识”作为日常工作的重中之重，凸显了该公司系紧“抢发电量，安全先行”这根弦的决心和信心。

安全先行。入秋以来，该公司未雨绸缪、防微杜渐，针对冬季易发生自然灾害的情况，要求各风场提前制定设备检修措施，完善预案，并组织演练。迎风度冬，在大干四季度的热潮中，该公司把安全生产的弦绷得更紧,一方面鼓舞员工士气，在各个风场建立以检修骨干为队长的青年突击队，凝心聚力大干40天；另一方面继续推进“要我安全”的外部管控模式转化为“我要安全”的自我保护意识，确保视安全为需要的理念落地生根。

强化责任意识。该公司全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制，提高全员安全生产意识。由安监部负责，强化《风电十八项重大反事故措施》有效防止重大设备损坏事故，并以“两票作业”为重点，加强反违章检查，坚决杜绝人身伤害事故发生；加强安全督导检查、风险评估培训和动态监管力度，对所属风场存在的安全问题制定整改方案并进行全面评估，持续降低安全风险。

效之法宝——创新思维，强化管理责任

风电是一个对外部环境依存度比较高的行业。为了弱化外部不利因素对企业效益的消极影响，该公司决心从企业内部管理入手，贯彻“六种意识”，通过创新思维提升自身发电能力，并倡导“爱科学、搞创新、重责任、增效益”管理理念，营造良好的思想文化氛围。

创新思维。在“人人创新”热潮的驱动下，该公司提出一种新型有效的风机与员工组合范式----“抱孩子回家”：将在役风机的管理巡视、检修维护逐一分配到人，以风机责任制强化责任管理。

该公司“抱孩子回家”的新措施，将以前的“运检分开”转换成了“运检合一”， “风场是我们的根，电量是我们的命，停机就是天大的事”，成了大家心中的信仰。员工从曾经的“等缺陷”到现在的“找缺陷”；从以前“按时出现场”到现在的“随时出现场”；从原来的“被动爬风机”到现在的“主动爬风机”，努力使自己的"孩子"少生病、不生病，健康成长、稳定发电。

强化管理责任。该公司为了将“责任意识”落到实处，将风机责任制实现全程监督管理，于今年初开始实行“五星级评比”制度。对每台在役风机的发电量、可利用率、故障次数、维护成本、安全文明生产五个指标进行量化评比。通过将风机责任制、评估考核结果与个人收入奖惩相结合的方式，有效地将绩效考评机制、奖惩激励机制融入到生产管理当中，实现了风机发电能力和风机承包人收入水平的“双提升”。2015年1-10月份，蒙西公司所属8家风场风机平均可利用率位居新能源系统内排名第一位。

效之根本——节支增收，提高风机可利用率

“盈利”是强企之本。该公司坚持效益导向，抓住影响经济利润的成本、退税、补贴等关键要素，不断拓展盈利空间。

节支增收。该公司高度重视增收节支活动，开源节流、双管齐下：一是把降本增效贯穿经营管理全过程，强化物资集中采购与招投标管理，抓住关键要素、把住关键流程、减少成本支出；二是将增值税退税和国家电费补贴工作作为专项任务深入贯彻落实，制定目标任务、落实责任人和完成时限，力求成效。

提高风机可利用率。蒙西公司以“效益意识”为指导，不但在抢发电量上下功夫，更在风机可利用率上做文章。“30分钟到场，24小时消缺，小故障不过夜、大故障不过班”是该公司的三大纪律。员工们在“学中干，干中学”，既掌握了更多的检修技术，也更好地将理论知识与实践相结合。他们给每台风机都编制了详细的故障和消缺档案，为今后的检修维护提供指导和依据的同时，又将频发的风机故障编写成了《风机故障快速处理手册》，精细程度堪比业内的风机故障100条。以上两项举措有效地减少了故障损失电量，风机可利用率也持续稳定提升。那仁风场33号风机在金牌风机承包人李小雨的悉心呵护下，可利用率从垫底一跃成为该风场风机可利用率的第一名。大元山风场平均可利用率比去年提升了0.09%，别小看小数点后面的两位，这可是实现量变到质变的一次飞跃。2015年1-10月份，该公司所属8家风场风机平均可利用率位居新能源系统内排名第一位。

效之源泉—加强党建，推进依法治企

践行“三严三实”、强化“六种意识”对于蒙西公司的广大干部员工来说，首要的就是树立起坚定的政治信仰，在为官做人中秉承廉政作风、在开拓事业中培育法治观念、在日常工作中推进强企实践。

加强党建。该公司通过定期开展的党课与中心组理论学习，不断提高党员干部的党性修养，加强领导干部的思想作风建设，大力倡导“党委机关当样板、领导干部作表率”，敢于叫响“跟我上、照我做”，身先士卒带动员工、激励士气；深入贯彻落实习总书记提出的“三严三实”要求，在“严”“实”相济上下功夫、做文章，既要从严转变作风，更要发扬实干精神，树立“干好事、成大事”的行动目标。与此同时，该公司还以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，全面加强领导班子建设，完善干部管理制度，充分发挥民主精神，通过岗位竞聘机制优选人才；教育干部员工真正把心思集中在“想干事”上，把目标落实在“干成事”上，努力创造出经得起实践检验的业绩。

推进依法治企。该公司坚持建设和持续完善各项规章制度，并积极创建“标准化良好行为企业”，为公司科学化、法制化管理提供了有力支撑；将依法治企与风电企业的生产经营工作紧密结合起来，及时发现和分析生产管理、经营管理工作中有可能存在的诱发企业或个人违规、违纪、违法的问题，努力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和具体对策。

在该公司各项制度逐步依法规完善的过程当中，依法治企理念与实践也进一步加强和落地，不但为企业的稳定长远发展奠定了良好基础，同时保障和促进了员工在企业中的主人翁地位和合法权益，充分调动了员工的积极性和主动性，形成了和谐有序、团结向上的工作氛围。该公司将继续致力于企业经济效益和员工收入水平的“双提高”，扎实推进政治意识、法治意识、效益意识，为企业又好又快发展奠定良好基础。