包头公司：打造人文7S新常态

本网讯  “孙主任，我们班对#1机锅炉零米制定了再提升工作计划，能否约个时间过来帮忙指导一下？”,“崔主任，我们人事管理7S初稿已经整理完毕，能否找时间过来帮我们梳理一下？”

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像这样“7S约谈”的电话，作为华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司“大咖”级的督导师，孙主任和崔主任一天能接十几个，一时间他们成了该公司的“大明星”，档期排的很紧。

2015年，包头公司7S管理步入了稳步提升的新常态，没有了推行初期改善前和改善后翻天覆地变化的视觉冲击，但现场光鲜亮丽的安全文明生产环境，标准、规范的操作流程，量身定制的管理成果为机组安全稳定经济运行和员工素养的提升奠定了坚实的基础。实现了7S管理从现场7S到管理7S，再到人文7S的升华。

现场改善常态化。该公司不断优化领导认领、督导师包干、员工改善“三位一体”的7S管理体系，全面执行班组日检查、部门周检查、公司月检查的工作机制，创新开展“7S约谈”、“晒改善、晒提升”发布会、“7S攻坚月”、“7S冲锋月”等主题实践活动，截至11月底，该公司实现安全文明生产2439天。

管理7S见成效。按照明确课题、跟踪辅导、总结提炼的“三步走”工作方案，该公司将7S各要素拓展延伸至经营管理工作，逐步提炼出人事7“S”、四化党建管理、“三+三”内控手册、燃料全面预算管理等十余项管理7S成果，其中，燃料全面预算管理成果的推广应用可年节约燃料成本1000万元。

文化7S再凝练。经过不断的“头脑风暴”、征集员工意见，该公司总结提炼出了以“价值7S、全员7S、持续7S”为核心理念的《7S文化手册》。以支部建家活动为载体，深化了发电运行党支部的“氧”文化（内涵之氧、活力之氧、包容之氧）和设备维护党支部的“角”文化（当主角、钻牛角、吹号角），实现了文化7S的不断升华。