靖远公司“领域专攻”力促标准化

　　国电靖远发电有限公司自年初开展安全文明生产标准化建设工作以来，经过近一年的有效实施，提炼总结了属于自己的经验办法，其中“领域专攻”这项有力举措，对促进标准化建设工作起到了积极作用。
　　靖远公司结合企业实际情况，年初出台了《安全文明生产标准化达标工作实施方案》，各个部门在方案的基础上“量身定制”了以班组为单位的实施计划，班组则有的放矢的组织落实以岗位为基础的自查整改，形成了自上到下、从公司到部门，由班组到个人，全员推动标准化建设工作的良好氛围和闭环管理。而在具体工作推进中，该公司及时总结经验，对各部门拟定的实施计划进行梳理和研究，找出相同点与不同点，亮点与优点，盲点与缺点，形成“分领域专攻”的工作思路和机制，并运用到实际操作中。
　　安全领域，筑牢“防火墙”。靖远公司加强安全监管保障能力建设，完善安全生产的综合监管、专业监管和指导相结合的工作机制，组织人员对生产现场开展调查摸底，包括安全组织结构、安全生产投入及安全标准化现状等内容，为工作的查遗补漏提供资料。同时，进一步规范应急预案体系和人员行为，消除设备隐患，加强危险源特别是重大危险源的安全管理，避免作业风险，完善管理流程，确保安全万无一失。
　　管理领域，强化“双提升”。靖远公司依据《电力安全生产标准化达标评级标准》，从费用管理、生产设备设施建设、设备基础管理、运行管理、检修管理、技术管理、可靠性管理、制度管理等方面开展内部对标，明确责任部门，强调双向执行力，实施评分考核，把好推进标准化工作的重要关口。
　　生产领域，专攻“无渗漏”。靖远公司要求标准化建设必须立足于生产现场，以设备无渗漏治理、环境卫生为重点内容，以电气一、二次设备及系统，热控、自动化设备及计算机监控系统等9大系统为基础，强化整治，消除跑冒滴漏和卫生死角，确保现场安全文明生产面貌焕然一新。
　　培训领域，打造“星团队”。靖远公司开展安全文明生产标准化建设专项培训，宣贯学习集团公司现场规范及验评细则和公司安全文明生产标准化建设方针、实施方案，提高全体员工对安全文明生产标准化建设重要性的认识，掌握标准化建设过程中员工的作用和职责以及个人工作的改进所带来的安全文明生产状况的改进和绩效，全力打造标准化建设“明星团队”。
　　此外，靖远公司还将标准化建设工作的实施情况纳入部门及管理人员业绩考核范围，与年度绩效薪酬挂钩，加以激励推动。（张媛媛）