国家电投重庆分公司合川发电火车煤“阳光采购”初见成效

　　2015年10月以来，合川发电公司按照集团公司、重庆分公司有关要求，积极采取有效措施，对火车煤推行“阳光采购”。通过建立公平、公正、公开的煤炭采购机制，强化燃料“阳光采购”，促进了燃料管理精细化、专业化，有效降低了燃煤采购价格和燃料成本。

　　合川发电装机容量192万千瓦，年耗煤350余万吨，日均耗煤1万吨左右。随着装机规模的不断扩大，创建一套符合企业实际的燃料管理模式，是企业提质增效、健康持续发展的必然趋势，更是企业管理提升、从严治企的必经之路。

　　一是深入调研。该公司组织相关专业人员深入燃料管理一线，详细了解燃料管理、竞价采购、运输接卸和采制化流程，并和职工面对面的交流沟通，倾听意见和建议。实地查看监控设施、煤场容量、接卸条件，对分堆存放的煤质情况，分析燃料管理流程中存在的问题，有针对性地加装了入场煤车道闸系统，自动录入车辆信息，设定煤车行驶线路，改善煤场储煤条件。

　　二是制定规则。在充分调研、摸清情况的基础上，该公司反复商讨、研究制订了火车煤采购竞价办法，从竞价总量、供煤时间、竞价原则、质量要求、竞价条件、供应商评价、合同内容等17个方面进行了管理规范和约束，最终形成的《火车煤炭采购竞价办法（试行）》，经总经理办公会通过后正式实施。

　　三是科学管理。进一步健全完善燃料管理制度和考评标准，加强燃料采制化过程监督和结果考核，实现闭环管理。在定期对供应商进行评价的同时，加强入厂煤质量验收管理，加大抽样和做对比煤样检查力度，优化进煤方式，提高采样精准度，确保来煤质量。积极推进燃料信息化、智能化建设，全面公开燃料供应的过程管理，接受企业内部和供应商监督，提高燃料管理水平，维护企业合法利益，为降低生产成本，创造效益奠定基础。