金堂公司五强化冲刺年度目标

　　在进入2015年最后一个月、决战全年各项工作任务的冲刺阶段和关键时期，国电成都金堂发电有限公司以集团公司“一五五”战略为引领，以“双提升”为抓手，以对标管理为手段，发动广大干部职工进一步增强责任感和紧迫感，自我加压、主动作为，全方位打响“冲刺年度目标”攻坚战，奋力冲刺，确保全年各项工作任务圆满完成。
　　强化安全保障。该公司始终坚持把安全生产放在首位，全面落实安全生产责任制，扎实做好反违章工作；加强机组安全运行管理，严格执行“两票三制”，规范操作行为；加强设备日常巡检、维护、消缺管理，提升设备可靠性，确保机组安全稳定、可靠运行。
　　强化形势研判。为最大限度争取发电空间，该公司充分利用地处负荷中心和电源支撑点的优势，抓住四川电网进入枯水期的有利时机，积极转变观念，主动把握市场动态，增强营销工作的前瞻性和主动性，把智慧营销工作常态化，准确把握市场信息并及时调整营销策略，科学制定有针对性的抢发电量措施和计划，坚持度电必争，确保全年效益目标。
　　强化节能降耗。该公司通过加强变频装置维护、强化非生产用电管理等多种措施，做实各项节电措施，降低综合厂用电率；对影响机组经济性的指标认真分析，对出现异常的指标提出整改措施，督促落实整改，并加大对影响经济性指标缺陷的跟踪、督促和考核力度，确保指标可控、在控。
　　强化成本控制。该公司全面推进阳光采购，不断优化燃料结构，加强经济煤种的采购和掺烧，降低标煤单价；严格执行煤质监督管理办法，加强入厂、入炉煤质采制化管理；加强燃料智能化、信息化系统建设和管理；严格执行资金预算管控，保证资金链安全，努力降低物资库存，多渠道降低资金成本。
　　强化党建工作。该公司结合开展“三严三实”专题教育，纠正工作中各种“宽、软、松、散、浮”现象；领导班子成员深入基层和一线，进行形势任务宣传教育，引导广大干部职工明确方向，努力工作；持续推进党建工作制度建设、党支部标准化建设，促进党建工作规范化常态化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为“大干一个月、冲刺保目标”提供坚强保障。（黄伟 赵泽）