马头热电分公司精细掺烧促利润提升

　　本网讯　大唐河北马头热电分公司把配煤掺烧作为降本增效的重要手段，通过科学掺烧，谋求最优的掺配和采购方案，确保完成全年工作目标，截至10月底，利润已完成责任状目标值的132.95%。

　　该公司综合考虑热效率、锅炉运行安全等各方面因素，召开专题会议开展掺烧分析，充分做好市场调研，及时掌握、了解周边电厂及相关地区的煤价信息，对电煤市场上能够获得的各种低价煤源进行分析比较、制定采购计划，选择适用的、经济性好的煤源。还对主要供煤矿点进行市场调研，并组织召开燃料价格审定小组会议确保燃煤供应。同时，对所购洗中煤、汽车煤主要煤质指标如低位热值、挥发份、硫份、水份以及每日到厂煤量，进行细致分析。

　　由于来煤结构复杂，煤种指标变化较大，配煤掺烧时需要根据来煤和存煤情况随时进行调整，该公司对各地煤种的热值、挥发分和硫份进行了深入分析，根据月度任务书要求，每月制定入厂煤化验报告和配煤掺烧方案，在满足锅炉燃烧安全的前提下，尽量提高劣质煤的掺烧比例。目前，该公司掺烧汽车煤、中煤比例均已达20％，日掺烧中煤1000吨，汽车煤 300余吨。为确保经济燃烧，燃管部门管理人员每天检查、督促配煤掺烧情况，并加强与生产、计划部门的沟通，及时掌握机组发电、运行形势，结合机组运行特点安排煤炭的采购调运，合理选用煤种，降低燃煤成本。

　　为加强配煤的过程管理，该公司规定运行当班班长为配煤的第一责任人，监督集控值班员配煤全过程，还规定各运行班组在配煤过程中，随时参照煤质在线检测装置，配煤热值以MIS技术监督子系统化学入炉煤监督数据为依据，每班配煤热值按日报表顺序后推一个班进行统计，运行当班根据本班煤源情况结合入厂煤的煤质检验报告，认真进行对比分析，选择最佳方案进行掺配煤比。

　　该公司将配煤指标层层分解，落实到人，组织燃运配煤人员进行值际配煤小指标竞赛，完善了月度配煤专项绩效考核细则，建立了“指标与奖励挂钩”的绩效工资考核分配机制，每月以月度任务书的形式对入厂煤热值、配煤合格率、灰分、硫分等指标规定考核标准，对公司经营者、管理人员和燃管部门分别进行绩效考核，对完成指标突出者和单位给予嘉奖，充分调动全体员工的积极性。