张家口热电公司深挖燃料潜能出效益

　　本网讯　“累计标煤单价同比降低93.25元/吨，入厂入炉热值差累计完负175千焦/千克，采购煤泥7.53万吨，可节约燃料成本290.03万元。”这是河北大唐国际张家口热电公司在前10个月，交出的一份燃料管理“成绩单”。

“突破常规思维，拿出‘让亮点更亮’的看家本领，牢牢守住区域标煤单价最低的优势，这是我们保利润的底线。”该公司副总经理在燃料管理工作上道出了心声。

今年以来，持续相对稳定的煤炭市场为火力发电企业带来了难得的契机。该公司充分发挥自身优势和燃料管理的巨大潜力，借助燃料“三大项目”管理平台，将燃料管理工作作为提升经济效益的切入点，以降低燃煤标煤单价、加强来煤质量监管、加大掺烧力度，提升燃料的经济效益，为企业的盈利再作新贡献。

在保燃料供应、控制标煤单价工作上，该公司实施燃料竞价采购管理，按照“低价优先”的采购原则，有效控制了入厂煤标煤单价。一方面，对标分析区域标煤单价，及时掌握同区域其他发电公司的燃料采购状况和燃料指标，制定相应的采购方案和管理措施；另一方面，强化燃料市场信息数据的收集、整理、分析，预测煤炭市场发展趋势，制定科学、合理地燃料采购策略。同时，在提出需求煤炭的煤种、煤质、煤量的基础上，经过市场调研，合理设定燃料招标平台竞价的最高限定价格，实现燃料管理的竞价交易，为降低燃料采购成本、锁定入厂煤标煤单价创造条件。

为抓好入厂煤验收工作，该公司利用燃料“三大项目”管理平台，发挥监控系统的监督作用，加强入厂煤的验收和管理，优化燃料管理程序、规范采制化各项操作，促使入厂煤验收环节各个工作人员认真准确统计入厂验收数量、质量，杜绝来煤中掺加煤泥，保证来煤质量符合采购合同要求。1至10月份，该公司通过强化入厂煤验收管理，共完成亏吨、亏卡、超硫索赔334.22万元，平均每吨索赔2.64元，索赔率保持了100%的纪录，较好地挽回了企业的经济损失。