下花园发电厂：强化“六种意识” 促进效益提升
面对严峻的生产经营形势和繁重的生产经营任务新常态，今年以来，大唐国际下花园发电厂坚持“价值思维，效益导向”，强化“六种意识”，主动适应经济发展新常态制定措施，闭环管理，不断提高管理水平和经营效益，圆满完成了2014-2015年度供暖任务，实现热费回收100%颗粒归仓，厂用电率、供电煤耗、热值差优于年度计划值，保持了安全生产稳定和职工队伍稳定，为完成全年各项工作目标打下了坚实基础。
加强安全教育，狠抓安全管理。该厂认真组织开展新《安全生产法》的学习和贯彻执行，进一步落实各级安全生产责任制，完善安全管理规章制度，使安全生产管理工作更加依法依规。针对反违章工作，开展了“每周一晒”和“每日温馨提示”等活动，确保员工行为进一步规范。周密部署安全风险评估自查工作，为消除各类安全隐患奠定了基础。开展了“树立一个意识、抓住两个重点、组织好三项活动”安全生产月活动，与政府部门联合开展液氨泄漏应急演练，进一步提高了处置此类事故的应急反应能力，也增强了与区属救援队伍的总体协调联动能力。
加强经营管理，实现降本增效。面对二季度机组全季停备、发电收入较预算大幅下降的情况下，该厂积极开展争发电量，煤价压降和“三降一提高”活动，坚持全面预算和全面计划管理，强化成本控制。准确把握煤炭市场机遇，在保证供应及质量的前提下,合理调整燃料结构降低采购价格。加强入厂入炉煤热值差的严格管控，规范采制化管理,密切关注供电煤耗指标变化，加强影响供电煤耗指标的因素分析，深入开展优化运行工作，截止10月底，发电厂用电率优于年度计划值0.05个百分点，供电煤耗优于年度计划值1.16克/千瓦时，热值差优于年度计划值58千卡/千克。
树立环保意识，实现达标排放。该厂认真落实节能环保工作部署，扎实开展达设计值活动，多次组织召开专题会议，梳理分析给水温度、汽轮机热耗、再热汽温等指标与设计值之间存在的差距和原因，并制定相应整改措施，分步优化各项指标。牢固树立环境保护底线思维和红线意识，加大环保工作力度，完成了环境管理自律体系的编制工作，并落实了各级管理责任。完成了本年度环保守法证明和排污许可证的办理，使环保工作更加依法合规。加大环保设备设施维护力度，确保脱硫、脱硝和除尘系统运行正常。上半年，该厂烟尘排放率比目标值低0.01克/千瓦时，二氧化硫排放率比目标值低0.36克/千瓦时，氮氧化物排放率比目标值低0.17克/千瓦时，实现了达标排放。
强化制度建设，推进依法治企。扎实推进依法从严治企工作。一是不断加强制度建设，开展规章制度查漏补缺工作，上半年梳理有效制度共计344个，制度体系日渐完善。二是对涉及职工利益制度的修订，严格履行民主决策程序，将修订完善的各项管理办法提交职代会常设委员会会议讨论，并征求完善意见。三是狠抓制度学习和落实，在中层干部中组织开展法律法规和规章制度的“每周一讲”和“每天学习一刻钟”活动，建立了“随机抽查”、“季度测评”、“定期考核”和“集中检查”等机制。牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，使领导干部带头尊崇法治、敬畏法律、依法办事，促进形成遵法学法守法用法的企业良好法治环境。
加强队伍建设，提升综合技能。该厂认真落实员工教育培训工作计划，多措并举，积极推进员工教育培训和人才评价工作，全力为企业建立一支思想过硬、作风顽强、技术精湛、奋发有为的员工队伍。组织中层干部参加了“夯实管理技术，促企业健康发展”培训班,提高了中层管理人员的担当意识和综合管理技能。组织职工参加了2015年电力特有工种技能鉴定取证考试工作，选派人员参加集团公司组织的技能竞赛该厂青年突击队还被授予集团公司优秀青年突击队荣誉称号，员工专业技能水平和自身综合素质得到全面提升。
