西固热电融合“白川精神” 扭亏增盈

　　中电新闻网讯 通讯员 师晓丽 刘亚新 报道 近日，西固热电公司借道大唐甘肃公司提出的“白川精神”的学习，依靠西固热电公司58年历史形成的深厚底蕴，奏响了冲刺二厂出零米扭亏增盈的决战。11月份以来，该公司带领全体干部员工瞄准年度工作目标，以安全为基础，以争电量、控费用为关键，以党建考评达级为保障，围绕“出零米”目标的总体要求，齐心协力，全副武装“大干60天”，力争取得“收官战”的胜利。

　　在面临的机组检修，发电，供热，环保压力的情况下，该公司落实集团公司年度供热会议讲话精神，坚决执行“保居民采暖”“以热定电”的原则来调整负荷，确保“零非停，零限热，零曝光“，制定出详细的10号机检修期间机组稳定运行的措施及事故预案。开展运行“千条操作无差错能手”、检修“百次作业无违章模范”活动，进一步提高员工对安全的重视；公司领导每月参与班组安全学习，加强指导安全教育培训工作；落实和监督外包队伍、合同工和其他形式用工的安全学习情况，做到全面安全管控；针对查评工作，重在整改，实行允许放行制，将安全工作落到实处；加强对《新安全生产法》及相关规章制度的学习，强化员工“红线”意识，规范作业行为等措施，确保安全生产形势持续稳定向好。在加强督促设备治理的高效性中，将工作标准与现场设施标准化相结合、与现场文明生产相结合、与现场设备隐患排查、设备治理相结合，为机组“开得起、顶的上、稳得住”做足准备；在做好燃煤低价采购控成本方面，通过积极跟踪市场，精细采购、合理调运，经济库存、价格联动，平抑煤价等措施，做到降低燃料成本、降本增效；做好资金管理，严控“三项费用”，减少一切不必要的支出；加强与电网公司、电监会以及政府部门的联系，加大电热费催收力度，确保各项资金需求切实防控财务风险。

　　该公司全面开展设备隐患排查，对全厂防寒防冻及防火隐患进行全面检查，将查出的问题集中进行整改治理，严防因冬季室外管道冻裂、室外设备防寒设施不齐全完整而引发的供热设备事故；对热网值班员进行系统培训，提高值班员的专业技能水平，保证供热期间不发生人为误操作事件；三是要求运行值班员严格执行“两票三制”，认真落实“三讲一落实”。通过收集、整理、分析各种配煤燃烧的信息数据，时刻跟踪锅炉运行工况变化，采取不同配煤掺烧方案，尤其充分考虑高质煤与低质煤、高硫煤与低硫煤的掺配，在保证安全、环保前提下，力求标煤单价最低。

刘卓