福州公司强化维护单位管理冲刺四季度

　　临近年末，为了打好冲刺四季度攻坚战，做好2号机组临修及1号机组单机保电保供热工作，国电福州发电有限公司加大力度强化维护单位管理，全力冲刺四季度。
　　技术安全齐提升。针对维护单位人员流动大、技能素质参差不齐等实际情况，福州公司持续采用“大专业”管理理念，结合专业岗位大练兵活动的开展，基于各个维护单位维护区域设备的不同，分阶段分区域有重点开展不同主题的专业技能培训。同时，该公司结合刚刚结束的1号机组A级检修，以专业为单位对检修工作完成情况进行全面总结，交流各专业、各管辖区域检修经验与不足，全面提升专业人员及维护单位的现场实操能力。
　　定期工作标准化。福州公司结合1号机组单机保电保供热工作，为了确保维护单位人员能够切实完成日常检修维护、技术培训、安全学习等工作，要求各专业安排专人对对维护单位的定期工作、安全工作、培训工作、工器具台账、工器具摆放等方面进行定期检查，并结合现场安全文明标准化建设工作要求对不足方面提出整改方案和时限，实现安全工器具管理标准化；另一方面实行“每日一报”管理制度，通过任务表格化，实时跟踪各项缺陷消除情况及各维护单位人员在职在岗情况，实现维护单位人员及工作可控在控。
　　监督整改有落实。福州公司在对维护单位日常工作开展定期检查的同时，以“两落实”为抓手，根据各专业人员根据各自管辖区域对维护单位工作进行全面监督；强化维护单位技术监督工作，要求维护单位在一同参加专业技术年底监督会的同时，结合自身维护项目，根据专业技术监督项目做好相应技术监督计划，逐步实施落实；同时，该公司围绕设备检修标准化管理，实现对维护单位作业工具、作业安全防护、现场作业安全文明规范等方面检查常规化，借助每周安全学习会，对各维护单位工作中的不足进行针对性指正，做到检查监督有记录、有曝光、有考核、有整改、有落实、有教育。（陈越）