衡阳发电落实会议精神 冲刺年终目标

　　中电新闻网讯 通讯员 吴虹 报道 10月26日，大唐衡阳发电公司召开会议，传达贯彻了大唐湖南分公司三季度经济活动分析会精神，并结合会议内容对该公司目前存在的问题进行了总结分析，对下阶段的五项重点工作进行了安排部署，动员全体员工振奋精神，全力以赴，大干四季度，冲刺年终目标任务。

　　一是抢发电量争创效益。加强水情预报与科学分析为确保机组的高负荷率提供良好支撑；加大设备消缺力度，提高设备完好率，避免因设备故障影响机组发电；完善小指标竞赛机制，时时盯电量，天天算电量，争分夺秒抢发电量，实现向指标要效益。

　　二是稳步推进安全风险评估整改。按全面落实各类问题整改入库管理的原则，在10月31日前将所有问题入库管理，在线监控，明确整改部门和人员，落实责任及完成时限，加强督查考核，确保安全生产经营风险的可控在控，做到利用评估结果持续提高风险预控能力。

　　三是全力展开增效扩容前期工作。集中精力制定工程目标和工作计划，完善增效扩容工程可行性研究报告、初步设计报告，尽快拿到省水利厅对初步设计的批复文件，并对项目进行招标设计及施工图设计招标。同时，继续组织人员对“十二五”期间已完成增效扩容的电站进行考察学习，汲取对方单位在改造过程中的经验教训。

　　四是努力加大调薪酬步伐。通过强化绩效考核，充分发挥薪酬的激励与约束作用，达到薪酬真正向想干事、能干事和干好事的人倾斜，增强企业活力，提高员工积极性。11月份将加大绩效考核范围，讨论、分析、修正偏差，进一步完善《全员绩效考核办法》，全面施行全员绩效考核，改变原有薪酬分配模式，各部门也要尽快对一般员工岗位指标考核细则补充完善。

　　五是严格执行制度宣贯和考试。为建立制度学习、考试的长效机制，适应员工岗位培训的需要，下一步必须严格按照宣贯方案，通过定期的学习和不定期的抽考，实现制度宣贯的常态化，确保各项管理规定落到实处、管住实事，努力开创依法从严治企，全员照章办事的新局面。

刘卓