西固热电“谋市场增量” 冲刺年度目标

　　中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 孙春 王莉 报道 在距离年底还有不到两个月时间里，西固热电公司认真贯彻落实集团公司及甘肃公司三季度工作会议的主要精神，发挥在役机组状态良好的有利时机，全力投入到冬季大负荷运行的“黄金季节”，制订详细措施，将深挖效益潜能渗透到重点工作的优化过程中，上上下下绷足劲头，为多开一台机、多发一度电而分秒必争。“抢每一度电量”、“抢每一大卡供热”的决战已经展开。

　　该公司结合年度目标任务总值和1-10月电量完成情况，将剩余一个多月的电量计划进行倒排，细化分解到当班各值。除了实时了解电量负荷情况，还将月度电量完成情况和时间进度通过各类信息平台实时公开，让运行人员直观形象地了解电量分解计划的完成进度，增强抢发电量的时间紧迫感，树立“以值保日，以日保月，以月保年”的必争理念。当班各值加强与省调的沟通质量，参照每天的负荷计划曲线，积极向调度申请电量负荷，通过预判省网电量变化趋势，提前进行机组负荷调整，力争在调度允许范围内快加负荷。以《“达设计值”节能降耗行动方案》为指导，对各类辅机耗电率、单耗及影响经济性的9项重要指标与设计值偏差情况进行分析，对存在的问题按类别制定措施，制定了《降非停、降缺陷行动计划》，加强燃烧调整、防磨防爆管理，开展了“降缺陷、消七漏”等设备治理工作，攻克了“四管漏泄”的短板，保持锅炉燃烧稳定。

　　该公司在上网小时竞争极其激烈的情况下，利用供热机组“优先上网保负荷”的条件，千方百计争取开机方式和负荷率，力争机组最大化开启数量，实现最佳运行方式，向全年电量目标挺进。通过要求全员建立优化运行思维，对机组运行情况进行全面分析，根据机组优化运行方案，实时优化调整各项参数，提高机组负荷率，降低机组能耗。为提高运行人员的设备驾驭能力，在培训中重点进行了事故应对演练，提高事故处理能力，并在当班间隙针对运行规程和现场缺陷异常情况进行随机抽查考问，为增发电量提供可靠的保证。

　　该部门按照“零违章、零缺陷”和保“零事故”的生产要求，对所属重点设备、关键部位进行地毯式的安全隐患大排查,就发现的问题及潜在隐患制定针对性的消缺方案。此外，将四季度电量任务指标细化分解，落实到每个班值、每个岗位。同时出台《四季度冲刺年终电量任务目标考核奖惩办法》，并按照月、周、日时间、任务节点目标管理要求，每周一小结，月底汇总、排名，并按照电量完成情况奖惩当月兑现，从而最大限度地激发全员抢发电量积极性、能动性。针对设备运行中“瓶颈”难题及薄弱环节，在供暖来临前即安排专业技术人员分赴集控室，协助运行人员“紧盯”设备运行状态，密切关注设备健康运行质量，并提前做好各项应急消缺预案；运行人员则密切关注、跟踪AGC负荷变化情况，紧盯各项效益指标，以调整效率赢得设备运行时间，确保设备满负荷健康运行，全力抢发、多发电量。在环保指标达标排放的前提下，持续开展燃烧调整指导，对耗氨率高的设备进行消缺，加大达标纠偏考核，截至10月底，该公司耗氨率环比下降1.01吨/万吨。

刘卓