【大机组竞赛获奖企业展播】西固热电厂

大唐甘肃公司西固热电厂自2008年底正式投产以来，积极落实国家节能降耗政策，始终将全国同类型机组最优指标以及“达设计值”作为运行管理对标，以“优化调整运行方式”和“强化设备节能技改”为降低能耗抓手，精益管理、严密管控、狠抓落实，不断追求管理质量的“红利”。在2014年度全国火电300兆瓦等级机组能效对标及竞赛中1号机组获得全国火电330兆瓦亚临界供热湿冷机组竞赛三等奖。  

西固热电厂深化达设计值工作，坚持“价值思维、效益导向”理念，牢固树立“效益意识”，按照“科技引领、管理创新、流程再造”的基本要求，以问题为导向，对标攻坚，稳步提升管理水平。

一是偏差驱动、精心维护，实现设备在设计状态下运行。全面落实设备责任制，强化执行运行、检修、质检三位一体的巡检制度，将设备隐患消除在萌芽阶段。提前做好设备定期维护、保养、试验等工作，加大待机缺陷和重复缺陷的责任力度，缺陷数量大幅下降，设备可靠性明显提升。加强“四管泄漏”专项监督，防止发生因泄露问题导致的降负荷事件。

二是深化设备管理、精密设备检修，恢复和保持设备性能。积极引进新材料、新技术，利用机组检修期,1号机组先后实施了真空严密性找漏、疏水系统改造、RCCS改造、一次风机及凝结水泵变频改造以及对汽封进行了部分更换和间隙调整，降低了能耗总体水平。统计结果表明，一次风机降低厂用电率0.42%，凝泵降低厂用电率0.15%，汽封改造提高高缸效率约2.34%，中压缸效效率1.74%，合计影响煤耗降低3.94克每千瓦时。最终2014年累计完成供电煤耗296.06克每千瓦时，同比2013年降低6.44克每千瓦时。

三是深度挖潜、降本增效，深化“优化运行”各项工作。充分利用SIS系统进行指标监督，以“价值思维、效益导向”为指引，制订《优化运行、确保安全、降本增效行动计划》工作方案，并以此为指导，深入开展小指标竞赛活动，使经济运行的责任和压力落实到每个值和每个岗位。按照“区域对标、同类机组对标”方法，重点强化燃烧采制化、配煤掺烧过程管控，实现配煤掺烧关口前移，着力提高发电供热效益；以开展“达设计值”活动为契机，坚持日指标分析、旬指标总结，对主要运行参数、各项小指标严格控制，时刻监视各项参数的变化趋势，根据季节特点和机组负荷率及时调整辅机运行，强化运行管理、优化运行方式；进行能耗对标整改，成立专项工作组，组织完成全厂水平衡测试，通过管网查漏消漏、强化管理使水耗大幅降低，全年发生水费也低于同期水平。

四是统筹兼顾、落实责任，闭环管理。实施节能减排指标与年度绩效挂钩制，分级签订责任书，明确部门节能职责，提高员工节能意识，大力开展节能减排工作。通过对1号机组脱硫系统，脱销系统，除尘系统等环保设备的增容改造，该厂各类排放物远低于国家标准，每年将分别减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放量1081.58吨、1006吨和7264.3吨，同时每年还将减少废水3200吨，减少化学耗氧量59.73吨，节能减排效果显著。