武安发电公司着力提升风险管理水平

　　本网讯 　10月份，随着内控独立评价专家对大唐武安发电公司内控缺陷整改评价现场验收的结束，该公司首次内控缺陷整改评价工作如期完成。

　　作为集团公司全面风险管理信息建设试点单位，该公司以有效防范和化解公司经营过程中出现的各种风险为根本出发点，以流程化、标准化和信息化为基本手段，狠抓措施落实，全面加强企业风险管理建设。

　　该公司按照集团公司、大唐河北发电公司要求，将全面风险管理重要内容的内控体系建设作为重点，积极扎实推进工作，完整保留管理痕迹，着力提高管理的规范性。自5月初该公司被选为河北发电公司内控独立评价试点单位起，立即展开认真组织和精心准备。在各部门的积极配合下，5月27日顺利完成公司2014年度内部控制独立评价，并逐项分析汇总了重要缺陷和一般缺陷共计43项，同时该公司牵头部门及时与各责任部门进行沟通，逐一制定整改方案、确定整改期限。10月份，内控独立评价专家通过对该公司进行现场访谈、样本抽查等方式，对43项缺陷的整改情况进行了全面评价，通过了该公司的评价验收。当前，该公司针对整改完成项目制定了相应的执行措施，实现了常态化管理，对正在整改中的项目，逐一确定了整改期限和责任部门。

　　一直以来，该公司就将企业风险管理作为重点工作，同时确定了领导小组、工作办公室以及牵头部门，多次召开专题会，明确工作推进时间和节点，研究部署各阶段重点工作，制订、修订和完善了关于风险管理和内控管理各项规章制度，并进一步修编建设一级流程、二级流程、风险清单、内部控制手册等内控建设的管理体系。与此同时，该公司大力开展专项培训，一方面利用“空中大讲堂”，对风险管理的标准、要求、要点等每日发布培训教材，增强了企业员工对风险管理知识的了解和掌握，调动了全员做好风险管理工作的积极性和主动性；另一方面，组织各部门开展全面风险（兼职）专责专题培训，并搭建了工作交流平台，及时共享学习资料，探讨和解决工作的遇到的问题和困难，有效提升了公司风险管理工作人员的工作能力和工作效率。在此基础上，该公司积极优化流程，规范管理，引导各部门提高对风险管理重要性的认识，转变工作方式和工作习惯，严格按流程办事，有效提升了企业整体风险管理水平。