大化水电总厂提升财务管控水平

　　本网讯　进入四季度，广西桂冠大化水电总厂吹响全面冲刺年度任务目标的号角，将工作重心由防洪度汛转移到年度机组检修的谋划中来，提前做好检修各项费用预算和物资准备工作，紧抓资金收支和财务管控关键点，精打细算，管好企业“钱袋子”，深入挖掘财务对企业价值创造的巨大潜力。

在资金管理上，该厂始终以财务预算为抓手，以预警机制为主线，强化“大成本”控制意识，以大唐广西分公司下达的利润目标为起点，建立事先“略有盈余”的预算体系，持续优化目标成本、定额成本。同时，该厂探索构建利润预测模型，对影响利润变动的指标因素进行分解，从而建立指标树型体系；针对成本费用中的主要“节点”制定切实可行的措施，找出关键控制点，重新规范各项成本费用审批流程，明确审批权限和责任，从源头上控制各项成本费用的发生。今年1至9月，该厂办公费、会议费、招待费及其他费用较上年同期减少了25.46%，节约成本支出几百万元。

近日，该厂按照严谨、实用的原则重新修订了《财务收支审批管理》、《差旅费管理》、《固定资产管理》等9个财务制度，细化各项条款，严格审批程序，优化资产产权管理，推行资产全寿命周期管理，严格资产处置程序，避免了制度执行不力和制度虚设现象；加强财务稽核，全面梳理财务规章制度，定期对各项财务工作进行复核、评估，堵塞管理漏洞。9月底，该厂还组织召开规范填报财务单据业务培训会，对厂财务管理主要业务流程（包括货币资金、采购与付款、成本费用、固定资产、专项工程、财务报告、发票粘贴位置等方面）重要控制点和控制措施结合实际进行系统的规范，有效防范财务风险，提高了企业财务管理水平。

为充分挖掘财务工作为企增盈提效的潜力，该厂财务人员全面树立财务精细化服务理念，坚持“及时把握数据变化、及时对账、及时沟通”原则，不定期地深入基层单位了解情况。并运用所掌握的信息，主动参与经营决策和前景预测，为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。一方面通过开展专题分析、专项分析及量、本、利分析，由过去分析的“大而全”转为“小而精”，实现不定时、不定式的分析，使财务分析为经营者正确决策提供支持；另一方面，转变财务核算模式，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，保证预算管理规范化和程序化，从组织上保证预算体系的正常运行。