【大机组竞赛获奖企业展播】王滩发电公司

2015年，王滩发电公司以效益为导向，开展了指标和管理对标、达标、创优活动，将“达设计值”活动深化、细化，实现了向管理要效益、指标压红线的良好态势。特别是五月份全国火电60万千瓦级机组能效对标及竞赛第十九届年会上，王滩发电公司一号机以“大机组竞赛二等奖”和“供电煤耗最优奖”的双优成绩为“达设计值”活动锦上添花。

为夯实“达设计值”活动，王滩发电公司主要从以下几方面开展工作,并取得实效。

1、全力争取电量计划，努力提升机组负荷率

在争发抢发电量工作中，王滩公司一是认真研读相关文件，积极争取电网电量计划，二是对外加强与电网的协调，优化电量结构；同时对内设置发电量专项奖，以劳动竞赛的形式充分调动员工抢发电量的积极性。截止八月底，负荷率完成75.5%，为优化能耗指标打下了坚实基础。

2、依托耗差分析深入挖潜，不断提升运行优化水平

以耗差分析为基准，以耗差总偏差最优为目标，及时修编运行绩效管理考核办法，优化绩效分配模型，在兼顾安全、环保的同时追求经济效益最大化，控制动态偏差，杜绝指标压红线中的顾此失彼和抓大放小现象，小指标一直保持了压红线运行水平。上半年，通过绩效耗差系统优化调整，实现重点优化的辅机电率同比降低0.31%，挖掘供电煤耗潜力1.5克/千瓦时。

3、优化机组启停，注重细节挖掘

不断总结历次机组启停的经验，深挖机组启停每一个细节的潜力，机组启动过程中实现了无油点火、全程汽泵给水、单侧风机启动等多项创新。其中在“零燃油”的道路上，通过不断完善单层等离子点火装置下稳燃、助燃的各项技术措施，发电用油由2690吨/年逐年大幅降低，2010年7月燃油系统退出运行，2014年燃油储罐拆除，我公司以“三部曲”的方式走出了一条有王滩特色的“无油运行管理”长效机制，目前已实现了连续63个月的零燃油全国标杆记录。

4、大力推动技术创新，向技改要效益

针对指标偏差，积极开展技术创新和节能改造，提高机组经济性能。例如：通过加装真空泵冷却器制冷装置，夏季可提高机组真空0.4千帕，年效益192万元；凝泵机械密封水加装回水箱，每年可水1.2万吨；两台机组供热改造，可拉动全年供电煤耗降低1.5克/千瓦时。

正是通过优化运行、科技提效等一系列行得力措施，有效的挖掘机组节能潜力，一号机组“供电煤耗最优奖”完美的诠释了“优化运行”的必要性，为公司深入开展“达设计值”活动增添动力。下阶段，王滩公司将继续以“达设计值”为纲领，争标杆、站排头、抓落实、求实效，力争各项能效指标达标规范、达标设计，全力诠释“务实奉献 创新 奋进”的大唐精神！