华电电力工程喀什维护项目部工作纪实

“编外”小分队的“顾家”情怀

――新疆华电电力工程有限公司喀什维护项目部工作纪实

中电新闻网通讯员 吉 虹

　　在新疆华电喀什热电公司，活跃着一支由80人组成的“特殊”队伍，他们隶属新疆华电电力工程公司，是喀电的“编外”人员。2014年初，伴随着喀什热电公司#5机组的投产发电，他们依依不舍告别妻儿老小，从不远千里之外的乌鲁木齐“落户”喀电，成立了维护项目部。从此，肩负起新疆公司区域内首台35万发电机组的维护检修任务。

　　这支“编外”小分队，从成立之时便将自己溶入喀电大家庭，每天忙碌奔走在喀电生产现场，精心呵护新投运机组。他们“忘记”了人之常情，把对亲人的思念和对小家的牵挂化为工作动力，日复一日，不辞辛劳，守护着设备的安全，#5、#6机组缺陷数量不断刷低，从投产初期的每天百余条下降至现在的十余条。“编外”汉子们把“顾家”的深深情怀，全部倾注在喀电生产现场，用行动默默传递华电检修精神。

　　“为了消缺，我们也蛮拼的！”

　　薛旭东，维护项目部锅炉专业负责人，从项目部成立之初来到喀什公司直到现在，可谓是部门“元老”。问及初到时的情景，他深有感触：“那时5号机缺陷真叫多，我每天基本上到了夜里凌晨2点才从现场忙完回宿舍休息，有的同事还更晚，要忙到半夜！没办法，缺陷多，消缺通知随时在下达，我们也就随时待命，像这样加班熬夜的日子持续了近半年，为了消缺，我们也蛮拼的！”

　　在与项目部几位老员工的交谈中得知，喀什公司#5、#6机组自2014年陆续投运以来，缺陷就特别多，大多是因为设备选型、安装问题带来的基建遗留缺陷。

　　“刚来的时候，接触到的是新机组、新环境、新面孔，员工们思家的情绪较浓厚，有的员工因为猛一下离家这么远，长时间回不了家，心里放不下；有的员工因为南北疆气候、饮食的差异感到不适应等等，不过这种状态马上就被随之而来的繁忙所淹没”项目部副经理尤自新说，#5、#6机组刚投产那会儿，很多工作都没理顺，“百事待兴”。一方面安装遗留缺陷和装置性缺陷较多，包括土建、门窗、厕所、暖气等现场各种缺陷都得消除，另一方面各专业还得根据喀电要求制作上百个钢围栏，十几个转机定置摆放的加油桶、废油桶组合柜架，6个组合移动平台以及多处沟坑盖板。部门员工每天除了正常的设备巡检和维护检修工作，还必须完成各项整改工作，加上#5、#6机组频繁跳机、停运，现场抢修、加班频繁，工作接连不断，让大伙儿应接不暇，大家都在超负荷工作。

　　“光是工作已是身心疲惫，哪儿还有多余的时间、精力顾及各种想家和不适应呀！”员工们自嘲，“现在，这两台机组的设备就是咱的情人，每天扯着咱的心呢！”这话让人听起来幽默，心却微微有些酸。

　　“想人所想，看我们的行动！”

　　“2015年3月20日22点，接到值长通知，A、B空压机相继跳停，锅炉专业组织人员对A、B空压机进行抢修，凌晨3点，B空压机投入备用；凌晨7点，A空压机投入备用。”

　　“2015年2月17日，春节前夕，#7带断裂，燃料制粉专业抢修人员分组行动，皮带拨头、切割、打磨，对断裂部位进行硫化、粘接，昼夜奋战两天，大年三十日将皮带恢复正常。”

　　“今日凌晨2点，接通知灰库湿灰库搅拌器电机故障，无法正常排放湿灰，电气班组全员出动，将1.2T减速机连电机倒换到烧毁电机上继续使用，凌晨7点抢修结束。”

　　“2015年7月10日，#5、#6机补水总管道在#11井处裂开，威胁到机组安全运行，汽机专业9人连续工作38小时，圆满完成抢修。”

　　…………

　　打开维护项目部设备抢修工作台帐，一条条抢修情况记录统计在册。“光喊口号没用，想人所想，看我们的行动！”项目部副经理徐沪江指着一条条记录说道。

　　“召之即来，来之能战”这8个字是工程公司对检修队伍的一贯要求，喀什维护项目部的员工用实际行动对这8个字做出了最好的诠释。

　　2015年新年伊始，6号炉A一次风机非驱动端轴承发生抱死，影响机组带负荷，正常的处理办法是将风机转入大修，把风轮吊出，抽出轴承后上车床进行定位、车削，然后重新装配轴承。然而，整个喀什地区没有足够大的车床可以进行定位，要想完成定位必须将设备拉运到乌鲁木齐，如此一来一回要十来天，花费也不菲，最主要的是影响发电量，直接减少收入。面对此种情形，喀电要求项目部组织力量进行抢修。接到任务后，锅炉检修人员在薛旭东、戴卫春、付勇军等三位经验丰富的技术骨干带领下迅速投入抢修。大家奋战在6号炉抢修现场，吃、住都在现场，饿了就派人将饭集体打包到现场来吃，困了就地躺倒就睡，醒了接着干，期间没有一个人跑去食堂吃饭或回到宿舍去睡觉。在经历了不知昼夜的整整4天之后，一次风机终于抢修成功。设备正常了，机组得以安全运行，维护项目部用局部个人利益的牺牲为喀电避免了更大的经济损失。

　　“家人就要不分彼此，互帮互助”

　　“我们和喀电是一个华电大家庭的两兄弟，家人就要不分彼此，互帮互助。我们在这里‘安营扎寨’，得到了喀电在生活后勤等方面的很多照顾，特别是协助项目部建立了典型工作票库，提高了消缺工作效率，对我们帮助很大。人心互换，紧急时刻，一句‘帮帮忙’，那些不是合同范围内的工作，我们也义不容辞的干了！”薛旭东说。他提到了两件事，一次是由于基建时建设单位没有安装炉、机、电操作平台，造成运行人员操作上的困难，喀电生产部门请维护项目部帮忙安装，项目部二话不说，挤出人员和时间进行安装，解决了运行人员的困难。

　　另外一次给薛旭东留下的印象很深，“那天是周五，快下班的时候，听说厂里要在锅炉引、送风机和管道上加装脱销环保对比检测孔，迎接自治区环保厅的检查，任务重、时间紧，喀电人员不足，项目部主动请缨，急人所急，安排锅炉组配合干这项工作，大家放弃周五晚上休息时间和周六、周天双休日把62个检测孔全部加装完毕，解了现场燃眉之急。”

　　“面对严要求，我们唯有做的更好”

　　今年以来，新疆公司7S工作遍地开花，“强基”管理也全面铺开，各基层三级单位行动迅速，各出奇招，下力气抓7S工作和强基管理，这就要求身处喀电的工程公司维护项目部必须转变观念，主动作为，不断提高现场设备维护检修管理能力。

　　“我们把喀电当作家，面对严要求，我们唯有做的更好。”说这番话的时候，项目部经理雷斌目光坚定执着。“经过这一年的摸爬滚打，我们摸清了设备的‘脾气性格’，今年以来，各专业加强了日常巡检力度，做好定期工作，把被动消缺转化为主动维护，将设备缺陷消除在萌芽状态，使缺陷数量大大降低，现在每天的数量仅仅是过去的十分之一，大家的劳动强度也得到了缓解。”

　　“我们按照喀什公司的要求积极开展7S工作，检修场地整齐规范，班组环境干净整洁，太有家的感觉了！”电气专业一名年轻员工自豪的说。

　　是的，服务无止境，追求不停歇。在雷斌、尤自新、徐沪江、薛旭东等人的眼中，把喀电当做自己的家，做好分内工作，才能获得家人的尊重，展现个人价值。在追逐这个目标的路上，维护项目部这支编外小分队是工程公司对外形象的一面旗，为了这面旗，所有的付出都值得。

周小博