蓬莱公司前三季度利润同比增长65.7%

　　今年以来，面对社会用电需求增速放缓，火电机组平均利用小时下滑的新常态，国电蓬莱发电有限公司坚定不移地贯彻落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，以企业的本质性安全为前提，以科学的管理机制为手段，以扎实的基础工作和精细化的生产管理为保障，稳中求进，保A争先。一至三季度，蓬莱公司累计利润同比增长65.7%，财务费用较预算减少1200万元，经营形势持续向好。
　　树立安全意识，强化基础管理。该公司牢固树立安全生产红线意识，认真贯彻落实新《安全生产法》。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，全面履行安全职责；结合“三反四保”“现场安全文明生产标准化建设”等工作，狠抓基础管理，从设备治理、环境卫生、定置管理等方面入手，建立隐患治理常态长效机制，严抓规章制度的严格执行和反事故措施的全面落实，确保每项工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核，做到闭环管理。深入开展违章“零容忍”专项整治行动，切实控制和消除违章引发的安全隐患，定期进行安全生产评估分析。截至目前，该公司实现连续安全生产3481天，未发生“非停”及其他不安全事故。
　　深化对标管理，持续改善指标。该公司坚持抓指标带管理，优指标提效益，全面落实三年对标规划，紧盯行业、集团、区域、标杆单位等多层次同类型先进机组，加强对机组利用小时、标煤单价、供电煤耗等重点指标的严督实导，查找差距和不足，及时调整工作思路和工作方式，消除生产经营管理短板，持续提升对标先进性；逐步细化拓展对标指标体系，在运行部各值次之间开展机组负荷率、主再热气温等项目的小指标竞赛活动，通过不断改善“小指标”，促进“大指标”的持续优化；运行人员积极与调度部门沟通联系，主动争取投入“R”模式AGC，努力提高一次调频、AGC等设备的可靠性和调节灵敏度，强化运行参数监视和运行方式调整，持续提高机组调峰和负荷跟踪能力，满足调度指令要求，减少考核电量。1-9月，蓬莱公司累计获得“两个细则”奖励249.43万元，同比增加43%，在山东区域同类型机组中居于前列。
　　打造“亮点工程”，推进标准化建设。该公司认真开展安全文明生产标准化建设工作，制定下发《国电蓬莱发电有限公司现场安全文明标准化建设实施方案》，将126个要素分工到人，明确量、质、期要求，确立“2015年达到集团公司安全生产标准化企业的验收标准”的工作目标，建立设备动静密封点台帐，开展设备无泄漏治理活动，启动体系文件编制工作，文明生产纳入设备缺陷管理，以现场办公的方式，组织有相关人员对全厂设备、系统、设施、环境进行全方位、拉网式排查，列出了整改治理计划，同时，实施了标准化建设“亮点工程”计划，以点带面，全方位推进标准化建设工作。
　　分析市场形势，全力争取电量。面对山东省用电量持续放缓、装机容量增长较快等发电环境“新常态”，该公司迅速转变观念，积极进行市场调研，准确把握市场信息并及时调整营销策略，变被动“等”为主动“出”；积极与有关部门协商相关事宜，做好合同落实的各种条件和电网安全校核工作，并跟踪落实直供电批复进度；成立“市场营销与企业管理部”，加强人员配置，进一步加强市场营销队伍建设；积极研究有关政策文件，详细了解各替代自备电厂的相关情况，顺利签订5.24亿替代自备发电合同，占山东电网全部替代自备容量的四分之一以上；在拓宽供热市场赢取新供热用户的同时，认真研究网上电量变化趋势，超前预测，积极与电网调度中心沟通联系，实行日跟踪、月计划，紧盯实时电量，最大限度抢发电量。（张大磊）