龙源电力：精耕细作盘活存量资产

　　自去年集团系统全面开展“双提升”工作以来，龙源电力坚持问题导向，坚持对标指引，找问题、查不足、补短板，着力在内部管理上下功夫，通过安全管理、设备维护、市场营销等多个方面的努力，不断优化存量资产经营水平。截至今年8月底，公司完成风电发电量172.91亿千瓦时，同比增长19.74%；上半年公司实现利润总额32.38亿元，同比增长48.7%。

夯实安全基础

　　截至今年6月底，龙源电力风电控股装机容量已达1456.8万千瓦，风电项目分布点多、面广，做好安全生产工作更显得尤为重要。
　　今年以来，公司以“规范化、标准化管理提升年”活动为契机，深入开展制度规范化建设。针对当前安全生产形势发生的新变化，新增和修订《风电机组登塔作业行为规范》等17项管理制度和办法，进一步明确各级岗位安全责任，规范关键环节作业流程，强化现场安全防护措施，以更加适应工作实际。
　　为切实提高全员安全生产能力，龙源电力各区域公司各有妙招。龙源安徽公司采用师带徒、传帮带等各类形式，利用视频监控系统进行全公司网络培训，同时还广泛邀请行业专家、设备厂家、先进单位进行交流学习，并将每次培训后的考试成绩作为竞聘上岗和年终评优的重要组成部分，充分调动员工培训热情。龙源贵州公司不定期进行“四不两直”检查，突击检查、随机抽查和回头复查样样不放松。“我们多跑几趟，就能时刻让员工们紧绷安全弦，这样的辛苦是值得的。”该公司总经理说。

狠抓经济运行

　　优化经济运行方式是抢抓电量的重中之重。今年以来，龙源电力通过创新设备维护方法、合理安排检修计划以及开发运行数据应用等方式，不断挖掘设备发电潜能，实现了“度电必争、度电必抢”的目标。
　　为进一步提高设备健康水平，公司系统今年首次集中开展设备“精维护”工作，即在定期维护、清扫预试等计划检修工作基础上，通过对设备运行数据、故障信息的统计分析，开展个性化、预防性维护工作。龙源辽宁公司成为设备“精维护”的排头兵，通过分析设备健康状况，检查问题导向，把责任落实到人，制定高标准、精细化的定检标准，集中进行理论培训和现场标准化维护实训，强化设备维护质量验收等一系列措施，设备健康水平得到有力提升，截至8月底机组故障率同比下降31.3%，不可用时间同比下降48.75小时。
　　如何巧妙利用风资源的不稳定性，使机组在同等情况下发电量最大化，是一门学问。为了落实小风期检修、大风期满发的经济运行思路，公司结合风力发电特点和风电机组运行调整特性，充分考虑风资源影响，对不可用时间考核进一步细化，加大高风速段的考核力度，引导基层单位小风期开展检修消缺工作。龙源安徽公司在这方面颇有心得，他们对检修风速有严格的管控，规定只有在风速小于每秒3米时才能停运线路，小于每秒6米时才停运风机，在大风期尽量保持满负荷运行，大大减少了停电损失。龙源福建公司紧抓“天鹅”台风来袭期间风资源丰富的契机，组织突击队对机组进行无间断巡视，保证大风来临时所有机组持续稳定运行，台风过境三天期间发电量达2231.2万千瓦时，占月度电量计划的34.7%，在保证安全的前提下“狠狠赚了一笔”。
　　公司还从技术手段入手挖掘发电潜力，深度开发运行数据应用，建立差异率分析系统，计算理论应发电量，量化分解各原因造成的损失电量，科学评估发电水平高低，及时、准确地找到电量损失的主要来源，指明运行管理的优化方向，从本质上提高风资源利用效率及风机运行效率。

积极应对限电

　　多年以来，限电一直整个风电行业难以治愈的“顽疾”。今年上半年，全国风电弃风电量175亿千瓦时，同比增加101亿千瓦时，平均弃风率15.2%。
　　面对“惨烈”的现状，龙源电力制定并下发了限电比例专项考核办法，将各区域限电比例平均值设为红线，对限电比例高于红线的单位按月评比通报，并将本部限电比例考核延伸到风电场，形成了更加完善的三级限电比例考核体系，每月对公司横向对标、当月计划值对标等几项内容进行考核。此举充分激发了一线生产人员市场营销工作的积极性，各单位使出浑身解数，千方百计降低限电比例和限电量。截至8月底，公司限电比例在五大发电集团新能源公司中最低，比其它集团平均值5.54个百分点。龙源甘肃公司积极参与省内新能源项目与自备电厂发电权置换交易工作，额外获得了2.03亿千瓦时的发电权，预计可增收4300万元。龙源辽宁公司今年积极争取到了东北送华北交易电量3.1亿千瓦时，截至9月底今年限电比例同比降低6.46个百分点。龙源内蒙古公司积极开展涉网改造，今年所属7个风电场分别被蒙西电网公司选定为标杆测试风电场，享受当月不限电政策，通过此举减少限电损失近2000万千瓦时。（冯洋）