河北供热公司突出“四抓”强化执行力

　　今年以来，河北公司供热公司树立“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感、“停不下”的使命感，不断探索新的工作理念和思路，确保各项工作稳步推进。

　　抓效率，突出“活”。建立QQ群为干群沟通开辟一条快捷通道，让每名职工第一时间掌握工作动态，在广大职工中树立效率思维模式，从指令发布到问题处理，到反馈、改进、提升，建立一整套严格规范的模式，并纳入考核机制，极大提升了执行力。特别是在今年汛期，网络平台充分发挥了信息传递及时、人员组织迅速的特点，成为汛情发布和人员组织得力助手，突出了多元化管理的高效性和灵活性。

　　抓创新，突出“严”。抓创新，实现管理水平的突破，进一步激发员工的工作活力和动力。从管理上强化责任，对管网责任段和故障处理重新界定，对计量、运行和检修交叉部分的工作责任区域进行了明确划分，避免扯皮、推诿现象；从制度执行上细化措施，重新修订和细化了《停送气操作流程》；从技术上做好改造、提升，在重要管段管沟加装水入、水浸、水淹报警装置，为快速处理汛情提供宝贵时间，提升了安全管理水平。

　　抓细节，突出“实”。进一步细化计量、运行台账管理，完善供销差率数据分析，确保人人头上有指标，做到日统计、周总结，为供销差率分析提供具体数据支持。同时在每一个环节的执行中不断纠偏，逐步改进；在细化分析中深挖问题源头，提出新的管理思路。同时，通过管网运行负荷统计分析，找出最佳运行模式，对管网进行调节、改造，逐步优化管网运行，从细节上堵塞经营漏洞。

　　抓纪律，突出“硬”。从日常工作中找漏洞，寻差距，不断提高个人处理问题能力，加快问题及缺陷闭环处理过程。深入贯彻学习集团公司《5条禁令，23个不准》，开展岗位自查自纠、廉洁承诺等活动，针对工作中的用户联系、施工合作以及物资管理等环节，剖析岗位廉洁风险，营造风清气正的工作环境。