河南公司豫新发电开展行业对标管理提高经济效益

　　在全面推进实现全年经济效益目标工作中，河南公司豫新发电大胆开拓工作思路，强化管理方法创新，积极开展行业对标管理行动竞赛活动，采用定额控制、承包管理、指标考核、预警报告等管理方法，认真对比分析，及时纠正偏差，取得了良好行业对标管理行动成果。

    今年前九个月，该公司列入对标管理行动的12项指标，“先进标准”率达到75%以上，“基本标准”率达到100%，实现经营利润540万元，较上年同期实现大幅增长，为完成全年经济效益目标任务奠定了坚实的基础。

　　针对全年发电负荷持续低迷的严峻经济形势，为进一步巩固对标管理取得的丰硕成果，深度挖掘企业内部潜力，该公司决定在全公司范围内开展行业对标管理行动竞赛活动，努力助推提高企业经济运行质量。为此，该公司制定下发了工作方案，成立了工作组织机构，明确了指标责任部门，提出了具体的对标管理目标。要求公司上下严格按照对标管理责任分工，专人负责，跟踪监督，加大指标统计分析力度，改革创新管理方法，为公司提升经济效益创造良好条件。

　　该公司各级人员严格按照公司的总体工作部署，采用因果分析的方法，认真查找自身责任指标存在问题，采取强化管理的新方法，努力达到“基本标准”，快速赶超“先进标准”，促进了此项工作的顺利开展。因全年设备维修任务繁重，全年维修费用计划完成难度较大，该公司集思广益，大胆创新，采取定额控制、修旧利废、节约竞赛、合理化建议等新方法，使维修费用单耗比“先进标准”降低20.1元/千瓦，节约维修费用1327万元。在广大运行人员中开展小指标、燃煤掺烧、节约燃煤竞赛活动，科学调整设备运行方式，降低能源消耗水平，使供电煤耗率比“先进标准”降低11.3克/千瓦时，节约标准煤18257吨，折合节约燃料费用694万元，提升了整体经济效益水平。