华电贵港发电公司多管齐下，可持续提升经营绩效

电力18讯：    本网讯（高晓燕）  进入三月以来，广西水电发电量明显增加，电网开始调停各火电机组。面对发电量逐月减少的压力，华电贵港公司外拓市场增收、内强管理节支，多管齐下，可持续提升盈利能力。

    争取电量，保发多发。成立电量争取小组，加大与南方电网总调、中调沟通联系；跟踪广西“三同”电厂及区域内负荷情况，把握电网调停规律。同时，“攘外必先安内”，重点做好小指标竞赛的引导作用，避免南方电网“1+5”辅助服务考核；加强设备巡视与燃烧调整，提高设备运行可靠性，减少电量损失，保发多发电量。截至3月27日，贵港公司完成电量比电网计划电量多出6700万KWH。

    精细管理，降本增效。梳理掺配掺烧管理流程，强化精细化掺配工作意识。优化多煤种掺配掺烧成果，增加低价印尼煤掺配量；根据主机负荷情况进行“分时段上仓”掺配，严格控制煤种燃烧时间误差在1小时以内，形成“菜单式”掺配；加强锅炉运行监视，进行锅炉炉膛测温和结焦检查，确保锅炉低负荷稳燃，高负荷不损失电量。一季度，贵港公司低价印尼褐煤和澳洲烟煤掺配比例达到82.87%，其中印尼褐煤掺配比例同比涨幅15.68%，有效降低了燃料成本。

    发挥优势，拓宽渠道。发挥“海铁联运”的海外煤渠道优势，根据计划电量采购煤种，根据采购煤种掺配掺烧，根据掺烧情况制定下一步采购计划，形成有计划，有反馈的闭环采购模式。加大煤炭经营力度，扩大煤炭经营范围和辐射面，同时在灰渣、粉煤灰、石膏等副产品的综合利用上下功夫，创造新的利润增长点。