中电投二道江发电公司“五点着力”推进2013年工作再上台阶

电力18讯：    为切实贯彻落实集团公司、吉电股份2013年工作会议精神，二道江发电公司积极统筹谋划新一年工作思路，抓住“五个着力点”，力争在2012年的基础上实现新突破、新超越，为吉电股份减亏止亏、防ST发挥积极作用。
    一是在夯实安全基础上着力。以安全生产标准化达标和安健环体系建设为抓手，通过夯实安全教育培训、标准化作业、隐患排查等基础工作，促进风险预控式理念的落地生根。深入开展设备治理专项行动，打破运行查缺、检修消缺的单一工作模式，落实检修巡检责任，形成运、检相辅相成，互助互补的局面，杜绝缺陷排查真空。进一步强化操作、检修质量，降低重复消缺率，促进设备可靠性再上台阶。
    二是在开源节流上着力。通过争取通钢替代电量、运作大用户直供电等途径，拓展电量收益。继续推动检修走向市场，除承揽吉电股份系统内的检修项目外，完成通钢自备电厂9台小机组的设备诊断及维修，拓展增收渠道。在保证霍林河、阜新等合同煤的前提下，随市场动态调整地煤采购方式，争取全年入厂煤价控制在0.948元/大卡。继续做细、做实指标对标，以小指标支撑煤耗大指标，争取四台机组供电煤耗同比优化，达到集团先进值。
    三是在管理升级上着力。以深入开展“管理提升活动”为契机，将“三确认、一考核”纳入生产日常管理，细化设备分工，加强检修维护。进一步完善MIS系统，解决半人工操作状态。细化年度目标责任状，将设备非停、保护动作率、四管漏泄、消缺率等作为考核绩效的重要依据。集中组织学习宣贯制度，从强化执行上狠下功夫，确保各项工作有章可循、有规有矩。
    四是在素质提升上着力。推进全员素质工程，抓好全能值班员、检修工培训。进行100MW和200MW机组运行人员交叉培训，鼓励检修员工边干边学，积累经验、提高技能。同时，创新培训方式方法，注重实效性。完善用人激励机制，实行岗级动态管理和按月兑现奖惩，激励员工在岗位上创新创效，促进员工队伍综合素质的全面提高。
    五是在提升企业形象上着力。通过集中精力抓冬季供热、环保减排等关乎社会民生的大问题，提升企业履职尽责的社会形象。加强与地方政府、行业监管机构的沟通，传递企业发展正能量。高度重视企业维稳工作，及时做好宣传解释工作，避免矛盾进一步扩大。转变工作作风，全面提高业绩，力争各项指标对标在集团公司排名靠前。通过打造高效规范的管理形象、合力攻坚的团队形象，为吉电股份重塑上市公司知名度和社会影响力贡献力量。（唐晓雪）