中电投平圩发电五项措施谋划提升盈利能力

电力18讯：    结合贯彻落实集团公司工作会议上提出的“质量效益双增长，改革发展双突破” 年度工作总要求，中电投平圩发电立足提升管理水平和盈利能力及早谋划制订五项措施，力求最大限度规避经营风险，实现利益最大化。
    一是量化经济活动分析，完善风险规避机制。在集团公司年度工作会议召开后，该公司及时召开2012年四季度经济活动分析会，对全年企业经营工作进行分析，提出具体措施，要求相关部室把握好国家政策，规范经营管理，同时协调好内外部关系，保证重点资金需求，在降低经营风险的同时，力促效益最大化。二是以电量为中心，全力做好增发电量工作。该公司制订全年电量预案，在加强与省网电力公司的沟通和联系，争取合理的月度计划和月度电量计划落实的同时，以春节用电高峰时段为契机，落实人员责任，全力做好稳发、多发工作。 三是加强电煤管理，探索掺烧方案。在密切厂矿联系，坚持驻矿监督制度，开展厂矿共同取样、对比分析的同时，加强不同品质燃煤的掺烧试验，确保机组安全运行，效降低生产成本，增加盈利空间。四是加强技术攻关，促进成果转化。从解决实际问题入手，开展四台机组年度技改计划编制，着力提高机组运行经济性。五是加强预算管理，防范财务风险。围绕资金管理和成本管理两大主题，按照“以月保季，以季保年”的原则编制预算方案，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，增强企业防范和化解财务风险的能力。（王坚康）