中电投豫新发电公司：全力冲刺年度各项目标任务

电力18讯：    近日，中电投豫新发电公司组织召开“集中力量大干一百天、打赢减亏控亏收官战”动员会，要求广大干部员工紧紧围绕全年各项目标任务，履职尽责，积极作为，把握“四个点”，当好主力军，明确主攻点，锁定目标任务；选好定位点，落实责任分工；找准切入点，强化工作执行；构筑支撑点，发动全员参战，以更加昂扬的斗志和扎实的作风，全力冲刺年度各项目标任务
    一要明确主攻点。认真贯彻落实近期河南公司系统主要负责人会议精神，紧紧围绕河南公司下达的各项目标任务，继续以减亏控亏为中心，以解决影响目标利润的突出问题为主线，以优化煤价、发电量、供热量、供电煤耗等主要指标为关键，以安全生产、市场营销、燃煤管理、热力开发、经营控制和管理提升为重点，全力以赴推进年度重点工作任务，确保各项目标任务落实到位、务期必成。
    二要选好定位点。围绕全年目标任务完成，公司制定具体工作方案和重点任务分解，列出六方面工作、三十三项措施，指导冲刺阶段各项工作。同时成立由董事长和总经理亲自挂帅、分管领导牵头组织、各部门行政正职具体负责的领导机构，设立市场营销、燃料管理、热力开发和电站服务、安全生产、经营控制、管理提升、督查督办、宣传动员七个专项工作组，形成以任务为核心、以部门为主干、以相关责任人为主体的工作推进体系，发挥部门协同效应和员工能动作用，确保各项重点工作任务落实到位、完成到位。
    三要找准切入点。坚持勤思考、善分析、谋良策、强执行，从复杂环境中找准趁势而上的机遇点，从统筹全局中找准以点带面的突破点，从攻坚克难中找准推动工作的着力点，以务实创新实现重点突破，以重点突破带动整体推进，建立工作推进机制，落实责任人，倒排时间表，制定路线图，加强过程管理和节点控制，确保各项工作按进度落实到位。
    四要构筑支撑点。凝聚全员力量推动中心工作，充分利用宣传栏、网络等平台，营造全面动员、全员参与、全力以赴、全神贯注冲刺年度各项目标任务的良好氛围，确保取得减亏控亏收官战胜利，圆满完成河南公司下达的各项目标任务。（时增峰）