大唐黄岛发电公司紧盯关键点实现利润“出零米”

电力18讯：    本网讯（薛霞）　大唐黄岛发电公司科学分析当前生产经营形势，着力于电量管理、设备管理、燃料管理3个关键点，在夯实管理基础的同时，全力推进企业增盈创效。截至9月底，该公司完成发电量74.94亿千瓦时，累计盈利2600余万元，实现经营性“出零米”任务，为攻坚“一保一降”目标任务打下坚实基础。

　　抓“电量”关键点提升经营效益。为保证全年发电量任务完成，该公司精抓细管，分层次、分阶段提前做好电量计划工作；派专人紧盯日计划电量，提前了解电网特殊运行方式和电量低于计划时的解决办法；安排专人及时了解、跟踪、落实电煤奖励节点，抓住电煤储备奖励和迎峰度夏有利机会调增电量计划；不断加强二、三期机组负荷的经济调度，优化电量结构，合理做好电量替代；牢固树立“度电必争”的市场竞争意识，加强运行操作的全过程管理，强化运行管理的约束与激励机制，建立电量绩效管理机制，将电量完成情况、电量考核情况与相关责任人绩效挂钩；深入开展各项小指标竞赛活动，优化运行方式，充分调动运行人员抢发电量的积极性，抓住一切有利机会抢发电量。

　　抓“设备”关键点夯实安全效益。该公司严秉安全是火电企业第一经济效益的原则，以“两落实、两确保、三提升”工作为抓手，通过深化运行管理、点检定修、安全监督等一系列工作提高设备可靠性，切实夯实安全生产管理基础。一是扎实开展降缺陷活动，各专业根据自身工作情况制定了设备降缺陷具体行动方案，贯彻“五确认一兑现”工作方法，确认目标、问题、对策、效果、责任，兑现奖惩，完善细化降缺陷措施，逐渐形成降缺陷工作的长效机制；二是扎实开展“三讲一落实”活动，将“三讲一落实”活动与安全生产星级管理系统、“两票”管理系统有机结合，充分利用科技手段，建立“三率”和“两个排行榜”，对各部门班组“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理，每月进行动态跟踪点评，进一步促进各班组争当标兵、创先争优的热情；三是加强安全知识和业务技术培训，积极组织开展各专业岗位技能培训、技术比武及检修劳动竞赛，在企业范围内形成了健康、常态的学习、竞赛及考核机制。在培训过程中注重科学、讲究实效，将各类安全技术培训工作与“创先争优”活动、“两全”工作结合起来，建立奖惩激励机制，有效夯实安全基础。

　　抓“燃料”关键点盘活成本效益。该公司深化燃料精细化管理，积极适应煤炭市场形势，及时优化调整采购策略、运输方式和进煤结构，将优化购煤结构作为控制标煤单价的关键来抓，想方设法降低煤价，控制成本费用；狠抓煤炭储存场地管理，减少煤炭流失和热值损耗；根据煤场实际存放情况合理安排船舶到企的计划与煤种，使煤场管理与煤炭掺配均达到可控、在控；积极把握市场信息，广开煤源，确保实现生产经营目标，大幅度提高企业盈利能力；通过实现配煤掺烧“三线管理”和“分级管理”工作模式，使掺配煤流程得到进一步规范，为经济掺、科学掺提供了可靠依据，有效节约了燃料成本。