中电投开封发电分公司五项措施全力冲刺年度目标

电力18讯：    进入今年第四季度以来，开封发电分公司结合实际，认真研究，明确目标，精心部署，从强化文明生产管理、抢抓机遇争发电量、全方位加强燃质管理、保证电煤质优价廉、全面提升基础管理水平等五方面，采取积极有效的应对措施，全力冲刺年度各项目标任务。
    一是强化文明生产管理，彻底改善生产现场状况。成立文明生产和无泄漏治理工作领导小组，对现场文明生产情况全面排查，彻底整改。同时，将文明生产和无泄漏治理作为日常管理工作重点，与绩效奖金挂钩，严格考核。设立曝光台，督促干部员工“防微杜渐、警钟长鸣”，促进安全文明生产工作上台阶。
    二是重点攻坚市场营销，抢抓机遇争取多发电量。进一步加强与省调沟通，千方百计争取计划电量和替代电量。提高市场研判能力，关注电网负荷变化情况，及时优化运行方式，努力争取多发电量，确保全年电量计划完成率进入省调同类型机组前列。
    三是健全长效监管机制，全方位加强燃料质检管理。进一步督促燃料质检部门建立完善规章制度，规范管理流程，堵塞管理漏洞。同时采取入厂煤“双化验”管理、增强现场摄像监控能力、轮流巡查采制现场等措施，加大监管力度，确保煤质化验结果及时、准确，杜绝违规违纪行为发生。
    四是抓好电煤控降煤价，确保入厂电煤质优价廉。以降低标煤单价、控制热值差指标为目标，深入把握市场动态，分析研究电煤市场趋势，统筹兼顾量质价关系，优化进煤结构，努力降低入炉标煤单价。
    五是查找短板深挖不足，全面提升基础管理水平。以深入扎实开展“管理提升年”活动为抓手，认真查找存在短板，深入分析薄弱环节，全面彻底整改，以高效扎实的基础管理工作，为顺利完成全年各项工作目标任务而奋力冲刺。 （苏英杰）