中电国际神头发电打响奋战四季度攻坚战

电力18讯：    日前，神头发电公司召开会议认真总结了今年前九个多月安全生产、经营管理、新机建设等工作，围绕增发电量、保障电煤、控制成本等多方面工作，就奋战四季度、圆满完成年度发电任务做出部署。
　　针对当前处于单机运行的特殊时期，该公司要求树立“度电必争、千万必争”的理念，围绕年度计划电量，进行逐月分解，将压力逐级传递，将责任落实到人。同时，加大对电量计划、调电计划完成率的争取工作，深入细致地加强与电网公司的协调沟通，争取更大的电量空间，做到多发超发电量。围绕机组安全稳定运行，该公司严肃可靠性管理，将做好机组指标跟踪、调整，保证合理的运行方式作为重要的一环，着力优化机组运行管理，提高机组的效率，避免机组非计划降出力事件的发生，全力保障年度发电计划任务的顺利完成。
　　该公司及早安排冬季供煤工作，燃料采购单位积极进行市场调研，着力拓宽燃煤采购渠道，在保证发电、供热用煤的同时，千方百计购入优质低价煤炭，降低标煤单价。同时，树立“花钱买热值”的理念，提高入厂煤热值，加大采购力度，积极扩展煤源。为确保机组的安全供煤，该公司还将加强煤质监督合理配煤掺烧，从采制样、称重、卸车等环节入手，杜绝入厂煤热值虚高、亏吨、花高价买劣质煤现象的发生；此外，扎实做好合理掺烧煤泥和劣质煤狗狗做，确保机组稳定运行。
　　该公司将确保完成全年生产经营利润指标作为奋战四季度的重中之重，对中电国际年初下达的利润指标进行深入分析，坚持以ERP为管控手段，进一步增强固定费用预算的刚性，节省每一分钱，确保年末完成内控费用目标。同时，严格控制发电煤耗，认真总结分析，做到日分析、周点评、月总结，努力做好节能降耗工作，并加强对主要技术经济指标的分析管理，做到日跟踪、日分析。此外，加强物资管理努力降本增效，严把物资质量、价格关，深入扎实开展物资比价工作，实时掌握物资供应信息，加强库存管理，降低存库成本，提高企业经济效益。 （杜志强）