华电能源哈尔滨第三发电厂“四个重点”攻坚冲刺目标促增盈

电力18讯：    本网讯 （沈立娜） 华电能源哈尔滨第三发电厂为继续保持前一阶段盈利的良好势头，认真总结经验，抓好安全、电量、标煤单价、职工队伍稳定四个关键因素，努力寻找新的利润增长点，争取超额完成年度经营目标。

    该厂充分认识到安全是企业效益前面的“1”，进一步完善安全标准化体系建设，夯实安全管理基础，提升设备和人身预防护措施水平；从设备可靠性、运行检修和技术改造等方面入手，积极打造本质安全型发电企业；继续加大技术攻关力度，确定锅炉受热面、对褐煤掺烧工作有影响的设备与系统为检修重点，确保机组修后实现安全、可靠、经济运行。

    该厂将提高发电量做为扭亏增盈第一要素，树立多发电就是多“销售商品”的意识，密切跟踪电力市场，争取交易电量、政策电量，克服不利因素，抢抓发电机遇。逐周、逐日分解电量指标，强化值际竞赛，激励员工多发经济电；高度重视电价结算原则，争取2大1小开机方式，尽力提高600MW机组发电量所占完成发电量的比例，保证享有的优惠政策产生更大效益。

    该厂密切关注原煤市场走势，把握煤炭采购时机，努力降低采购成本；提前研判褐煤有可能出现的时段性紧张，提高国矿煤、褐煤兑现率，做好“备战”保证机组“口粮”充裕。确保接卸煤不压车，煤场管理严格执行煤炭置换规定。努力做到褐煤掺烧安全化、常态化、精细化、效益最大化，争取实现全年掺烧210万吨以上目标，将入炉综合标煤单价控制在预期范围内。

    该厂坚持以人为本、依法治企，把维护好职工权益作为所有工作的根本出发点和落脚点。注重提升管理者的执行力，引导职工理解和把握企业决策，珍惜当前的大好形势，树立企业利益至上理念，为企业的发展出谋划策。开展“党支部书记大讲堂”、“党员月月讲”等活动，加强对职工的思想教育和法制教育。把员工与企业间存在的焦点问题列入自查、整改范畴，及时了解职工思想动态，明确防范目标，完善防范措施，发现问题及早做好预控，把矛盾解决在萌芽状态。      

    当前，哈三电厂正以增盈提效为主线，进一步巩固来之不易经营成果，深入推进管理创新，积极思考和应对当前经营发展中面临的重大问题，真抓实干，为实现创建四星级发电企业和一流企业发展目标奋力冲刺。