华电国际漯河发电公司“四个推进”打响年度收官战役

电力18讯：    本网讯（赵如剑）  华电国际漯河发电有限公司围绕当前安全生产、经营管理及队伍建设、政治工作等重点工作，以“四个推进”为抓手，吹响决战四季度号角，向实现年度目标任务发起全面冲刺。

    深入推进“学、纠、查”活动，加强各级人员的安全教育，提高安全意识，细化安全生产细节管理与过程控制，深化反习惯性违章治理和设备整治力度，做到“学”有提升、“纠”有成效、“查”有落实，切实提升安全生产管理水平和设备的安全可靠性；并针对迎峰度冬安全生产形势，层级落实安全生产责任，着力提升文明生产水平和设备经济运行能力。

    深入推进“精益管理”工作，构建具有自身特色的管理体系。深化“双提升，创一流”各项工作，全面构建适合自身的管理体系，实现管理创新常态化、动态化，并以创新管理为手段，查找企业管理“短板”，促进实现“管理无漏洞、现场无三违、人员无违纪、工作无差错”的管理要求。

    深入推进员工素质教育，以态度折射工作能力。加强员工职业道德教育，提倡忠诚敬业、爱岗勤业的工作作风，以“态度+能力”的要求履行岗位职责，形成良好的工作氛围；并强化员工业务学习与岗位培训，提高员工业务水平和工作能力，坚持“学考结合、以考促学”的思路，促进员工教育培训工作落实处、收实效。

    深入推进政治工作，以和谐导引团队建设。以认真学习党的十七届七中全会精神为良好契机，全面做好安全生产、经营管理、对外发展及党建等各项工作中，以优异的成绩迎接党的十八大召开；同时，以企业文化为核心创新政治工作思路，做好员工思想动态分析，维护员工队伍的和谐稳定，将员工思想和行动凝聚到企业发展上来，为企业和谐稳定和可持续发展助力增辉。