大唐徐塘发电公司紧抓五大关键要素决战年度目标任务

电力18讯：    本网讯（尹加利）　大唐江苏徐塘发电公司认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会各项决策部署，加强对形势的分析和预判，紧抓管理、燃料、电量、成本、安全5大关键要素，采取一系列行之有效措施，全力以赴决战年度目标任务。

　　对标杆，促进管理上水平。加大区域对标工作力度，发挥旬报会、经济活动分析会对标平台作用，通过广泛搜集信息，对全省以及周边区域电厂的发电量、财务、燃料等生产经营关键指标进行对比分析，充分借鉴先进管理经验，确认管理短板和瓶颈问题所在，并根据企业实际情况及时调整策略，明确主攻方向；实施闭环管理，保证发电量、标煤单价等主要经营指标实现区域可比。

　　抓燃料，调整结构控煤价。该公司以经济效益为中心，以市场为导向，立足于“当前有利可图、长远有势可谋”，紧紧围绕“调结构、降煤价、控库存、严管理”开展燃料工作，采取集中对部分价格相对较低的重点矿催交催运、限制标煤单价较高矿点的发运量、有计划地最大限度取消代理和中间商等措施，切实降低燃料采购成本。以经济效益最大化为原则，在确保库存、煤种合理的基础上，不断优化入炉掺配的方式及方法，确定最佳的掺配方案，向掺配要效益。保证燃料合理库存，提高入厂煤质量，杜绝因煤质和硫份问题导致欠发电量现象的发生。

　　争电量，抢占市场强营销。积极与省经信委和省网公司沟通，保证全年发电量计划不低于全省同类型机组平均水平，合理安排月度电量计划，为年度电量超发创造条件；强化电量市场营销工作，利用目前省内替代电量减少的有利时机，确保完成全年替出电量目标任务；严肃抢发电量考核工作，对年度省内发电基数计划电量、月度交易电量计划的争取、发电量的完成与欠发，按月度考核兑现，促使电量“早发、多发、抢发”，做到“度电必争”。

　　控成本，精细预算提效益。开展全面预算管理，梳理各项费用，重新分解，实施月度预算控制。加大精细化管理力度，及时发现、分析、解决问题，提高预算刚性，严控各项成本费用，确保实现上级公司下达的利润目标；加强资金管理，努力降低财务费用，统筹安排资金，落实资金计划，有效降低财务费用支出；根据融资形势的变化，不断调整融资方案，争取低利率贷款，推迟借入新的贷款，降低财务费用，严格控制各项费用支出；在员工中加大宣传力度，学会精打细算，减少费用开支，提高资金利用效率。

　　保安全，落实责任抓本质。充分发挥安全监督体系作用，落实安全责任，严肃问责制，保障生产的良性运转；加强设备管理，在保质保量搞好4号机组大修和技改的同时，切实加强设备检修维护，抓好“降‘非停’”工作，及时消除设备缺陷、加强脱硫系统等设备治理，为抢发电量提供设备保障。在此基础上，将企业现有OA系统和SIS系统融入管控平台，取长补短并轨运行，并做好安全管控平台与上级公司信息平台互联工作，实现远程监控和任务下达，促进本质安全型企业建设。