华电国际邹县电厂抓重点求突破全力推进创一流

电力18讯：    本网讯（王猛）  近日，华电国际邹县电厂按照建设集团公司“创一流示范点”工作方案要求，精心组织，周密安排，持之以恒，扎实推进，确保创建目标如期实现。

    共建共享聚合力。全厂各部门积极发挥协调、检查、督促作用，各负其责，各尽其职，做到齐抓共管，形成强大合力，以强烈的责任感和使命感推进创一流示范点工作。切实加强领导，按照工作部署和要求，建立“一把手”负责制，落实责任，明确目标，把创一流示范点工作融入到企业管理的全过程，坚持横向到边、纵向到底，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面，确保“创一流示范点”工作取得实实在在的成效，全面提升企业整体管理效益水平。

    对标管理拉标杆。以“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”为主题，找到自身对标学习的先进对象，找出整改提升的重点，形成层层有指标、人人有目标的对标链条。从整个企业的高度出发，跳出邹电看邹电，以更加宽广的视野，更高层次的目标，更加扎实的措施，全面开展企业内部、公司系统、行业内外和国际四维对标，建立各层级、各专业板块和各业务领域的对标管理体系，实施全过程动态管理，推动对标成果落地转化。

    规范高效严管理。不断健全完善建设“创一流示范点”工作配套规定、措施、办法等，对照指标体系和管理目标体系，每月进行工作总结评价，实现对创建工作的可控、在控。要求各部门结合工作实际，按照定量与定性相结合的原则，提出具体的工作目标，制定切实可行的方法措施并积极付诸实施。同时大力推进管理创新，在企业内部积极开展创一流示范点试点车间、试点班组竞赛活动，把创一流示范点的考评体系，与部门、班组和职工利益紧密挂钩，切实建立起激励引导机制，激发工作动力，推动一流示范点创建工作扎实深入开展。